扣重点1，寒暑假，周末，节假日，不得学科类培训机构上课。
＝＝砍学生补习时间
扣重点2，学科培训资质以后全部是非盈利性，已经有资质的也要从严从新审核。所有的现金收款会建立第三方监管机制。
＝＝砍不规范or想做现金流的小机构
扣重点3，严禁学科类培训上市资本化。不允许资本市场收购并购学科类培训资产。
＝＝去除资本化，大家一起裸奔，比谁身体强壮，不强壮的死掉。
在公司针对双减靴子落地之后的两个想法：
1，保持公司主体架构不变，精简人员，职能重砍，销售根据价值体现，不断末位淘汰。
2，学科老师课程如果今年南昌秋季周末可以上，那是好事。如果不能，第一，两班并一班。第二，周末的时间十个段全部调整到周内十个段。16：30～18：30 18：30～20：30。第三，如果时间学校延迟放学，那依然保持十个段，每个段上课改成90分钟。确保学员不流失。
重点转型：个人觉得大转型难度太大。比如转素质赛道和艺术赛道，所需资源都缺乏。
有两个想法，供大家参考
1，政策减时间，我们换空间。
班课周末十个段转到了周一到周五。那么周末的时间，我建议可以重仓一对一。且是：上门家教一对一。启用新老师。
只要不在我们学校上课，老师去学员家里上课一对一，就跟别人请家教一样。处于监管空白区域。且一对一能给公司提供大额现金流发展！
2，以前我们只To C，现在可以兼做To B。
高考政策及志愿填报。我们直接To B到各类高中培训机构，学校等，我们提供产品，只需要成立一个项目组，无非就是打通上下两环，每年这种家庭需求很大，高考填报志愿卡等很多项目。这个在长沙我以前合作过，市面这种机构有很多活的很滋润，可以试试
