“老板，我想离职”

同事小军最近向老板提离职了，这让大家感到非常意外，在我们的眼里，小军是一个工作能力很强为人很和善的人，虽然进入公司才3个月，已经是领导眼中的红人，由于我和小军关系好，所以大家都希望我和小军沟通，最后得知小军离职的原因是因为太累了才想离职。

相信现实中的你们也有过和小军一样的情况，但离职绝不是你的首选，做好向上管理，就能让你的职场生涯如鱼得水。

什么是向上管理

有的人可能认为向上管理是看领导眼色行事，迎合领导的偏好，适时的表现自己，但其实这种溜须拍马的伪向上管理不仅扭曲了自己在团队中的形象，同时也降低了在领导心中的位置，毕竟领导又不是傻子，你的能力有多大他心里跟明镜似的。

还有的人认为向上管理是认真执行领导分派的任务，用能力去证明自己的实力，但这种想法也很不现实，人天生就是一个非理性情感动物，大多数时候都跟着感觉走，所以不会为人处世即便工作能力再强也有可能得不到重视，相反工作能力不如你的同事，只要学会了向上管理，就更能得到领导的支持与重用。

那到底什么是向上管理呢？

打个比方：领导给你一个很急的任务，而此时你手上还有好几件事，一些人不能理解自己的领导，就会想自己和别人领一样多的薪水，却额外做这么多的工作，所以他不好好做，结果自然就不好，于是在领导眼里你的能力就一般，也有些人是来者不拒，哪里有工作，哪里就有他，最后的结果就和我同事小军一样，工作堆积如山，但精力有限不得不透支个人的作息时间，其结果自然是想要放弃了。而懂得向上管理的人都会这样做，首先表达感谢：谢谢领导把这件事交给我做，我接收到的是你对我深深的信任，这个叫正面解读，哪怕领导主观上没有这么想，但是只要你说出来就能再次在他意识层面加深他很信任你的印象，确认你的能力，接着表达现状，“领导，我手上有A,B,C三个事，你现在交给我的是D，您看我要先做哪个？”，如果D确实重要，领导一定会把你手上其他不重要的事移交给别人做，这样既满足了领导的需要，也并没有给你增加太多的工作量，还让领导觉得你做事很有条理。

所以向上管理是有能力管理自己与领导的预期，既满足自己的需要，也达成领导的目标。

为什么要向上管理？

说到这里，有的人就会问我，我每天干好自己的活，做好自己的事就好，为什么要向上管理？

要回答这个问题，我们需要从你的入职的第一天开始回顾。

你参加工作的目标是什么？你的答案一定是想赚钱，想成长，没错这就是我们每个人参加工作的原因，但企业的资源是一个零和游戏，给你涨工资了就不能给别人涨工资，给你升职了别人就升不了职了。

那如何在企业的竞争中脱颖而出呢？

答案是学会向上管理，不仅做好自己的工作，而且要超领导预期完成工作，同时也要让领导看到你有做好工作的能力。

举个例子：阿里巴巴总裁卫哲，1992年大学毕业，23岁的他成为了上海万国证券公司总经理管金生的助理，管总有个习惯，喜欢看剪报，但是老板没有时间去挑选报纸，于是就把任务交给了助理卫哲。大多数人接到这个工作可能只是机械的执行，但卫哲的做法不一样，不仅每天定时剪报，并把报纸贴在笔记本上交给管总，同时卫哲还仔细地观察管总阅读的时候会留意哪些新闻，并在下一次剪报的时候多剪一些这方面的内容，浙渐地，管总越来越喜欢看卫哲的剪报，甚至到了不看剪报就不吃午饭的地步。也正因为如此，管金生看到了卫哲做事的能力。两年后，卫哲以25岁的年龄，成为上海万国证券公司资产管理总部副总经理。

你可能不能要求你的领导给你升职加薪，但你可以通过向上管理去影响领导的决策。

怎么做向上管理？

1.了解领导

了解你的领导才能做出让领导更满意的工作，俗话说知己知彼，百战百胜，用在职场也一样。

如何更快的了解自己的领导呢？

虽然不同的领导确实差异巨大，但总体上领导的风格可分成四种：

第一种是指挥型的领导，这类领导目标明确，关注事情，注重结果，就是平时我们口中经常说的那种霸道总裁。

应对这类型的领导，你一定要及时反馈，汇报的时候结论先行，做事的时候要提高你的办事效率，即使没完成也要及时让领导知道你的进度，尽量节约他的时间，让他占据主场。

领导下派工作的时候以“好的，我马上去办，XXX分钟后给你答复。”这样的句式准不会错

第二种是影响者型的领导，这类领导更关注人，热爱交际，风趣幽默，代表人物有克林顿总统。

应对这类型的领导，在保证工作效率的同时，还得要给予足够的认可，在人多的场合，尽量让他发言，千万不要吝啬自己的掌声。

和领导沟通的时候不断的夸奖准没错错，“哇，还能这样，这个真有意思，我怎么没想到～”

第三种是支持者型的领导，这类领导为人平和，包容性强，做事缓慢，你看那些说话和蔼温柔，说话时喜欢看着对方时常点头的领导就是啦～

应对这类型的领导，你一定要有耐心，不要强势，不要完美主义，有不同意见好好表达，不要激烈争论，营造有爱的氛围。

聊天的时候可以关心一下他最近的生活状况，领导心情不好的时候多多问候，一定会又不错的效果。

第四种是思考者型的领导，这类领导非常理性，相信数据，追求完美，那些不苟言笑，表情严肃的就是了。

应对这类型的领导，回报工作的时候一定要用数据说话，讲事实讲逻辑，多提供几种方案。

领导工作的时候，一定不要去打扰，而要提前预约。

2.领导心态

时刻抱着“比领导还领导”的心态。

英特尔总裁安迪.格鲁夫曾经说过:“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看作是自己开的一样。你的职业生涯除了你自己，全天下没有别人能够掌控，这是你自己的事业。”

怀有领导心态的员工，往往会把工作当作自己的事业，从而让自己更投入，其结果自然会更好，所以这类员工比没有领导心态的员工往往更快地取得职业成功。

那具体怎么做才能成为这样的员工呢？

1）比领导更主动；

2）比领导更热爱工作；

3）比领导更精通业务；

4）比领导考虑的更多；

5）比领导更勇于承担结果。

3.忠于领导

职场犹如战场，很多时候不是你能力不行，也不是你不会沟通回报，而是你的立场。

在工作中，让领导更认可你，给你升职加薪，其实并不是一件很容易的事情，至少，我身边便有朋友在公司工作五年没有任何变化，不是他工作能力不行，而是他不在领导的“圈子”内。

其实，领导之所以不给你升职加薪，根源在于你并没有代表他的利益，或是，他认为给你升职，只会给他带来麻烦。

以前在杭州的时候，有个前同事工作能力极强，也挺会汇报工作，每次领导交代的工作都12分完成，可就有那么一次，他趁领导休假的时候，直接越级找到了领导的领导要资源，而这些资源牵扯到了他直接领导的利益，从此以后，领导再也没有给他重要的工作，几个月后他就离职了。

因此，你若是想要得到领导的认同，就必须和领导站在同一战线上，你所做的每一个决策或行为都要和你的领导利益挂上钩。

总之，没有不会向下管理的领导，只有不会向上管理的员工。