什么是探寻式领导？
指如何通过提问题发现正确解决方案的方法。也就是说，当遇到问题时不需要每件事情都事必躬亲或亲自作决策，而是向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。
为什么要用提问的方式进行领导？
可以集众所长，发挥一线员工的聪明才智，这样成功率比较高。让员工参与起来。
怎样才能提出一个好问题？
好问题应当是有效问题，问题可以分为2种:一种是有效问题，一种是无效问题。
判断标准：看这个问题是在赋予人能量还是消除人的能量。
常用的三个问题
我有什么可以帮助你的？
你打算怎么去做？
如果是别人会怎么做？
如何把好问题变成工作的生产力？
仅仅知道什么是好问题还不够，要建立探寻式领导力还需要两个关键环节；积极倾听和后续行动。
1、积极倾听，提问的能力，是建立在倾听的基础上。领导者不要着急于打断员工或者直接帮助他们解决问题，而是要学会和积极倾听理解大家心中的困惑，为员工自己独立解决问题创造条件。
2、后续行动。领导者应对别人的回答给予反馈采取后续的行动，让他们看到自己的意见真正被重视并且得到了践行。
