本文涉及的一点知识
人是需要短期刺激的动物。
80%的评价来源于20%的工作。
如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。（from 《谁说大象不能跳舞》）
我不爱加班
（前情提要：笔者一直在从事通信设备研制的企业工作，从事研发相关工作）
最近有人半开玩笑的问我，“你爱加班吗？最近发现你的加班越来越少了……”于是，我深吸了一口气，仔细反省了一下自己，认真的对他说：“已经不爱了。”
记得自己最初刚担任部门负责人的时候，有一阵子事情特别多，每每需要加班来完成工作，但是每当我加班的时候，我都发现好像只有我自己在加班；冥思苦想了很久之后，我还是没有找到答案，于是我只好求助我的直属领导，直属领导告诉我：把工作都安排下去，应该让他们都加班，你少加班。最初得到这一秘诀时，我的世界好像一下就被照亮了，变得鲜艳和生动了许多。于是，我开始研究如何更好的分配工作，但是工作分配下去了之后，我发现我还是经常加班，原来加班与工作分配方式无关，加班只是因为我愿意把时间用来工作。
可是，我现在不爱了~
不知道大家有没有在朋友圈见过“加班”、“奋斗”、“打鸡血”的分享，对的，就是那种还有很多人点赞和围观的那种。了解研发类项目过程的人可能都会知道，一般研发类的项目周期都会比较长，对于研发类的项目，如果要发这样的朋友圈，一般都在集成测试后期或者客户联调阶段；这样的时间很短，甚至不超过20%，但是就是这短短的时间往往接受了领导80%的关注。
除了这部分最受领导关注的工作之外，研发类项目中还有需求分析、方案论证、方案设计（从总体到详细设计）、编码、单元和离线测试等工作，这些工作的工作量和工作时间超过了总数的80%，得到的关注却少之又少。这时领导会告诉我们，研发的工作是结果导向性的工作，要关注结果（所以他们就都不关注过程了）。
由于本人恰好工作有点洁癖，还有点工作经验，特别喜欢“一次把事情做对”，所以，我更愿意把我的时间放在测试之前的80%的工作时间里面。世界也是公平的，所以，我也很少在最后的阶段出镜，除非需要我来负责推动工作。由于我把主要的时间都花在了领导不太关注的环节，而这些环节又是漫长的、看不见短期效果的；领导关注的环节里，还不太需要我出场，所以我的工作很难得到领导的关注，缺少足够的认可，所以不爱了，恩，不爱了~
有朋友跟我说，你这么干傻不傻啊？我告诉他，今天朋友圈里是这么说的：我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的。
以上内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
第28篇（28/1000），2018年4月9日，于北京。
