8月23日，任正非发表内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，引发社会各界广泛关注。讲话强调：“全球经济面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机”，强调“把活下来作为最高纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。讲话充分体现任正非的忧患意识，“春江水暖鸭先知”，作为华为的掌门人，作为面对美国打压有着多重“备胎”计划的企业家，任正非这篇讲话，无疑透露出他强烈的忧患意识。
这不是任正非第一次提及寒冬，曾经在2000年，在全球IT泡沫破裂之际，华为也遭遇了极其困难的形势。任正非在《华为的冬天》一文中写道：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春……没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”华为接下来做的各种调整，也正是在为华为的高质量生存织一件棉衣。
作为行业翘楚的企业家如此，何况其它企业。作为国内成功企业家典范的任正非如此，何况其它人。
在任何情况下，企业都不能丢掉忧患意识。只有对大局和困难有充分的考虑，才能保持清醒的头脑，做最坏的打算，做最充分的准备，争取最好的结果。
所谓忧患意识，就是能在看到顺境中的危机，在危机中看到希望。不可否认，危机始终伴随着企业的发展，只有解决好这些危机，才能化危为机，实现健康可持续发展。
有时候，最大的危险是看不到危机，看不到问题，眼里只有胜利。眼中只有胜利，虽然会让人信心满满，但也会骄傲自满、过分轻敌，总是认识顺境是自然，一旦遭遇挫折，就会灰心失望、犹豫彷徨。只有准确把握发展大势，敏锐洞察复杂多变形势，积极主动、未雨绸缪，见微知著、防微杜渐，下好先手棋，打好主动仗，成功应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，推动事业取得健康发展。实践证明，坚持底线思维、增强忧患意识，是我们战胜各类风险挑战、不断从胜利走向胜利的重要思想方法、工作方法、领导方法。
