《当目标没有达成时》

如何深刻理解目标？

SMART原则从不同维度梳理目标：

S：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；

M：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果；

A：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；

R：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么；

T：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。

目标设定好但迟迟达不成时我们应该怎么办？以下是我个人的一些见解：

1、立刻行动，提高执行力不拖延；

2、更合理的休息，会休息精力才会更充沛效率才会更高；

3、懂得分类，不管是对事情轻重缓急还是对人区分集中注意力还是对知识关联得到乘法效率；

4、精力集中，意识要集中执行力也要集中；

5、迭代求完美，忍受初期不完美、不完善，重复收集问题保持沟通；

6、做事有节奏，不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事；

7、有计划有章法，计划—执行—检查—总结的高效做事循环；

8、掌控时间，合理安排每一天的时间；

9、合理授权，一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把目标达成才是最终的目的。

所以当目标没有达成时，需要好好静下心来审视自己！