主题：发现问题，提出方案，说服推动，最终解决问题
最近和经理逐渐梳理出自己近期工作的大方向：推进公司内部智能会议平板的使用意识和使用率。
前期对公司内部会议场景的产品使用情况观察发现，大家实际开会时对会议平板的使用率并不高，仅用到了电脑投屏（也就是把电脑画面投影到平板上）和远程会议视频画面。而且，整个公司1400多人，几乎90%的人不会用产品。试想，一个生产，设计智能会议平板的公司，如果其内部员工都不用自己的产品，那如何让用户相信我们能做好呢！实际上，公司的智能会议平板之所以称为智能硬件，其还有很多如触摸黑板，批注，内置电脑等功能，如果真正用起来，其实还能发挥一些作用的。（这也是自己需要挖掘的，如何在现有产品现有环境下，找到新玩法，通过提升产品的使用率提高生产力。）
所以我现在要推动这个工作，提高公司内部对商会会议平板的使用率。这是一个发现问题解决问题的过程。而这个方法，也是自己从经理那里学到的，制定规划制定方案再按时落实的过程。方案要获得领导批准，就要给领导做汇报，这个报告中包含以下几个方面：现阶段公司存在什么问题，这个问题值不值得花时间去解决（投入成本与产出的问题），问题的原因是什么，如何实施，预期的结果，及过程中每个时间节点的成果。同时，要注意在开始前要收集现状数据，以便工作进展到一定程度时和起初状况做对比，指出工作带来的成效。
当然，我目前处于前期调研阶段，主要通过访谈公司各部门经理及员工，发现问题并提出方案，并最终给领导做汇报（要能说服领导批准也是一种能力，并且汇报时也要做足功夫！）。
其实这种做事方法，学位论文都是这么要求的，但当时意识不到这种做事方法的逻辑，只是学校这么规定，我们就按要求做了。没有前期发现问题寻找解决问题的过程，硬生生地给出方法还是会让人意识不足。
谁提出，谁负责，这个问题由我提出，那后期推动就是我，责任也在我。
值得注意的是，推动这个工作的落实不是很容易，需要各部门配合，尤其是行政，人事及技术部门。说服领导自上而下的要求别的部门配合，不如找到一种共赢的方法，让他们自发得愿意去做。由内而外，而非由外向内，就像我要发掘每个员工对产品使用的刚需，让他们自己愿意用，而不是公司领导要求用，或通过外部宣传。
