今天阅读的是第六章的第六节，鼓励员工参与到监督中来。
员工参与监督，参与管理的程度关系到员，不仅关系到员工个人职业发展和自我价值的实现，关系到他们工作自觉性的提高，还关系到他们能否有效地约束、监督企业管理者，保证经营决策的科学性，更悬系到企业能否持续发展，能否做强做大。
那让员工参与到监督中来，有哪些有效地举措呢？这里主要介绍三个。
第一:一日厂长制。一日厂长制可以让员工很好地参与到企业管理与监督中来，增进了员工对企业业务流程的了解，，让员工认识到合作与节约成本对企业的重要习惯，更能让员工体会到管理者的辛苦和各项决策的用意，从而成功地改善劳资关系，提高员工执行上司计划的主动性，增强企业的凝聚力，提高企业的生产效率和效益。
第二是员工监事会。监事会承担着检查和监督的重任，寄托了全体员工和公司领导的殷切期望。
第三是匿名监督制。公司可以建立相应安全的监督机制，向高层反映问题，并有专门的部门负责收集员工举报信息，然后认真核实。
通过以上三方面的结合实践，让员工切实感受和理解公司各项政策和决策的背后意义，让人人都成为监督者和被监督者，发挥所有人的主观能动性，从而提高企业的安全和质量，提高效益。
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