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常见的错误思维方式11（21无能的员工、22天分所在）
职场中，有些错误的思维方式一直在指导着很多人的行为，如果你也有，那就要赶快抛弃掉！
错误21、“有些下属能力和责任心都不行，总是不能完成任务，应该建议人力资源部门尽快换人！”如果你是单位的负责人，当这种想法在脑海中出现时，很可能不是员工无能，而是你存在问题。
先让我们来看《孙子兵法》中两个重要的观点：
第一个观点：“胜与不胜在于彼，败与不败在于己”
意思就是说：我能不能赢了你，其实我做不了主，这是你的问题；但是我会不会输，会不会打光所有的牌，会不会下桌走人，那是我自己的问题。
第二个观点：“求之于势，不责于人”
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
如果你选择做一个将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。
这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了很多，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。
作为将军或管理者，不能抱怨士兵或员工不够勇敢，这叫“责于人”。
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。
作为一个好领导，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织赋能。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。每一个员工，就只是一个当下的“点”，资源都很有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。
反过来你要想，大家把自己“最好的点”都给了你。在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？
曾鸣教授在得到App的课程《智能商业20讲》里面讲到的“点、线、面、体”的思考方式非常好，感兴趣你可以深入了解一下。
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
错误22、如果你一直很努力，但感觉工作总是那么的乏味！你应该尝试着找到自己的天分所在，尽量把工作调整的与天分所在一致，这将改变你的命运。
首先让我们了解两种基本情绪：愉悦和不爽
直接来说，愉悦就是被满足。人类不仅需要生存条件被满足，还需要在社会关系中被确认。这些需求被满足的感觉就叫愉悦。
压抑了很久的需求，突然间被满足了，这种感觉叫“爽”。总不被满足就不爽。不爽的感觉，都是某个点没有被满足。
你理解了愉悦和不爽，想一下工作为什么总是不能让你愉悦？
再想一想，有哪些事，你可以不厌其烦地一直做下去？这些事情就是上帝给你初始化的操作系统的密码，就是你的天分所在。如果你在自己的天分所在持续投入，不厌其烦。时间久了，就会与众不同。
如果你的天分所在不是无价值的不良嗜好，那就应该想着下面的目标努力：
“你靠什么满足你，你就会成为它的样子（你不厌其烦的重复什么，就能成为其中的行家里手）。”
什么东西持续满足你，什么东西永远让你不爽，这将最终决定你的命运。所以请尽快找到自己的天分所在吧！
