核心任务：
产出一套对于xx团队xx岗位人员的绩效考评方案
详细事项：
体验xx团队xx岗位日常工作内容，发现绩效考评中存在的问题，根据日常工作内容梳理出考评项
待确定和想了解
- 产出交付时间截点（XX月XX日）
- 其他团队or岗位的绩效考评方案（思考有没有参考价值）
- 之前公司确定绩效的方法（看是否有可参考内容以及需规避坑点）
- 之前的绩效方案被否决的原因（详细剖析并尽可能在新方案中解决）
- 新的绩效考评方案需要达到哪几个要求？是否有具体的评判点（需要能准确反映xx岗位的工作做的好坏，即真实反应工作情况。除此之外是否有其他领导核心关注点）
TODO list
- 了解他们的工作流程，工作目的
- 了解他们的工作项，进而分析对应能力项
- 了解其他公司或者理论上进行绩效考评是怎么考评的
- 撰写绩效考评框架
- 明晰实际体验过程中需要关注的内容，列个清单，即带着问题去体验，发现的内容会更多
- 了解xx岗位涉及协作团队及人员的需求
- 征询xx岗位本人认为的较为合理绩效考核办法（拓展方向）
绩效考评方案评判点
能够准确考核他们的工作做的好不好
能够准确牵引工作方向
