产品经理的事情是繁杂的，从需求分析，文档写作，到开发跟进，产品验收，再到发布上线，数据分析，还有额外的行业分析，竞品监控，甚至于项目管理，都得插一腿，如此而来，对产品人员的时间和事件管理能力就有着很高的要求，特别是在敏捷迭代的产品节奏下，更是至关重要。
一天的时间是有限的，还得有空余时间来自我充电与私事处理，怎样合理分配才是合理呢？一般来说，上午时间短且难专注，就适合进行一天事件的分配，管理事件优先级，了解开发进度，跟进遗留问题的解决，进行需求分析等较简易事情。下午时间长且高效，就适合进行大问题跨组问题的讨论解决，需求流程与原型图，交互和信息设计等较高难度的事情。伴晚时间比较安静，就适合一天事件的归纳汇总，文档写作，以及各种思考类的偏总结性的事情。
当然，了解，分析与思考是任何时间点都需要去做的事情，只是分配到大块时间的任务有所偏重而已。其中，早上的日计划安排，与下班前的日工作总结尤为重要，可谓是有始有终。
至于下班后的时间，可多可少，全在自由支配，最好可以有运动，充电，思考的安排，长远来看于身心成长都大有裨益。
