2019年11月29日
下班的时候，有几个产品同事留了下来，大家在讨论目前我们的产品设计所处的困境。
团队想要养活自己，需要有所收益，在现阶段响应市场的需求，完成业务部门分派的任务看起来是我们团队得以生存的关键。但是团队的初心在哪里？我们一直想要用工匠精神为企业创造价值，做我们自己的产品，用我们的产品牵引市场，而不是反过来被市场牵引，现在的处境太被动了。很多人都陷入了沉思...
2019年11月30日
之前我是看过《OKR工作法》的，只是里面的小故事感觉很有距离感，今天无意间再次翻开这本书...带着29号晚上的思考，汉娜和杰克所面临的“面包和发展的困境”很快让我建立了同理心，我忍不住一页页的翻下去...
要么非常乐观，要么执着到狂热 --------- 出自《OKR工作法》
我很喜欢这个标题，我也真心的希望OKR能让我所在的这个团队爆发出力量。我想，我应该做点什么，而不只是停留在思考上。于是我拿起了手机，开始在我们的微信群里讲汉娜和杰克的故事...
汉娜和杰克创办了他们的茶叶公司，他们的初心是“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，这个目标看起来既温暖又大气。可是跟我们一样，在创业的初期他们遇到了生存问题的挑战。那么是改变初衷还是调整策略呢？
在吉姆的启发下，汉娜和杰克在战略目标的不变的情况下，调整了策略。从最开始通过影响茶餐厅给用户好茶，到通过茶供应商合作实现价值。
你付出什么就会得到什么，在此我们需要渴望，乐观，因为只有你对事情非常乐观或是非常执着你才有精神，才能面对社会的各种挑战。
实际上小组大多数成员都参与了这次OKR的探讨，只是因为工作内容的关系，有部分同事的发言省略了...
我很高兴大家都开始积极的在思考有关我们的O，投入到OKR的讨论过程中来，我隐隐的感觉到部门的objective马上就要浮出水面了。
2019年11月30号 晚上
XIN哥：打造很棒的产品的确是个很好的Objective，但是现阶段还不能很好的打动我的团队，Daisy你看看这个O怎样么？
Daisy：作为咱们团队的一份子，我非常喜欢您这个O，能让我有“燃”的感觉，愿意为之努力。这里总体思路很对，3个KR都扣住了O，都是围绕知名团队来定义关键结果的。不过KR1是不是太贪心了呢？明明就是两个KR嘛，只是您写到了一起。KR2，不就是在说“言回”（部门内的一款自创协作软件）嘛，明明就已经有了，而且市场前景这个要求很宽泛啊。KR3：没有量化指标，而且后续通过...这样的方法不用体现在KR里，这只是实现KR的过程或者是方法。
XIN哥：你的建议呢？
Daisy：KR2是不是发布言回2.0到应用市场会更好？KR3可以修改为：让公司一半以上的员工认识我们团队，这里一半以上就算量化指标了。
XIN哥：我再想想
这一章，其实没有太多的内容，我想说表达的就是，如果你想做什么，就要做去，从可以做的开始。在选择OKR作为管理工具的时候，一开始你会想很多，思考各种可行性，甚至你会听到有声音说OKR是反人性，于是乎一下秒你把这种想法束之高阁，那么它永远只是一个华丽的口号，而你也不会有机会实践它。有个经典的笑话：
有个人每天非常虔诚的对上帝祈祷：万能的上帝啊，求求您让我中一次500万大奖吧！这人不断的祈祷，从不间断。直到有一天，上帝实在受不了了，亲自现身跟他说：你TM倒是去买张彩票啊！
克服你自己内心的迟疑，要果敢。尤其是在推进一场管理变革的时候，“要么非常乐观，要么执着到狂热”。
