比如，在知识管理项目中，发现其中有一条任务，需要每周重复去做，那么，只是简单给它设置一个重复，还是放入单独的“review”项目中呢？
个人认为，如果这个项目存在调整为“顺序”型项目的可能性的时候，重复性质的任务不适合置于该项目内，因为会妨碍任务的推进；而那种杂项之类的项目，可以不必考虑这个问题。
那么大多数时候我会把它们归入「review」项目；而对于重复型任务的调整，我采用的是被动的方式，而不是主动去找它。
顺带讲一下，“顺序型”项目的作用在于，当一个项目中任务过多，频繁的通过推迟日期来安排执行顺序的时候，操作过于繁琐。此时，我们需要主动去理清项目，按部就班，化繁为简，一步一个脚印，慢慢的、井然有序的往前推进。
当然，这种方式也是有缺点的。如果采用了我的回顾脚本，按项目生成相关日志的时候，在该项目下，可能看不到重复型任务的完成情况，也就是说，在基于项目的回顾上，有些小小的漏洞。不过我个人觉得可以接受。
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