昨晚坐在餐桌前，强撑着快要合上的眼皮写复盘，列举事务清单并再次写下了“管理组复盘反馈”时，我心里一动：
“虽然大家觉得我给所有人的复盘写反馈不容易，也会觉得有启发。可是，这对于我自己而言
真的是在挑战舒适区吗？
有没有想办法做到更好？
是在指导还是想办法引导？
……”
是，我在调整给反馈的形式，开始更多地从提问的角度，引导大家去进一步思考。
巴特，这是我能够做到的最好了吗？🤔️
比起我自己设定的8月运营目标，它们是助力还是别的？
别的目标和运营目标，有没有可能相得益彰互相促进？
时间有限的情况下，如何跟团队一起把事情做到更好？
以每个月做一次背稿演讲的目标为例，假如我想要每个月上台，那么
什么时候我就需要打磨故事？怎么糅合运营经验？
能不能想办法把最近新学的让我云里雾里的知识结合进来，以分享为学？
如何让故事有趣且有料？
这个故事是用存量还是主动添增量？
增量哪里来？
是一根根的蜘蛛丝，还是能够自成体系，也能向外界传递声音的“夏洛的网”？
我有没有想办法整合好所有的资源？
这些目标，真的能让我自己变得越来越好吗？还是更可能因为事情太多，最后把自己搞垮？假如我需要对目前在做的事情做断舍离，我的断舍离对象会是什么？
最近，我深刻意识到，比起机械地做事情，提出一个好的问题，再围绕它去深度思考如何做到更好，是比一味蛮干重要得多的事。
而这一切的出发点，都在于思考为什么，以及如何才能做到更好。
对，我不纠结没能一下做到位：
一步到位，我自问做不到，但是，它不影响我争取一次比一次做得更好。允许自己做任何一件事情都可能经历婴儿学步的摸爬滚打，更允许自己偶尔回到波浪式上升螺旋式前进中的波谷期。
无论做什么，都记得爱自己，才有力量应对别的。没错，你可以“自私”。
行动清单：
再读《start from why》
重刷《stone soup》
反馈时不忘打造成长共同体
（有人好奇我写给自己真正的复盘长啥样，以上，就是因为一个小小的动念想到的点了。
你可能发现了，都是一堆的问题……所以你看到了，其实我也经常被自己问得瞠目结舌的～
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不知不觉坐过了站还好有两条换乘路线都可以到达同一个目的地，不至于因为走弯路耽误了时间。
可是，我们可曾想过，有很多事情，一步走错的成本几何？就像错过了高速路的出口，得绕多少路，才能回到目的地……
（当然，你可以说也可能发现一片未知的美好领域）
愿你能幸运如我，早日发现自己的问题，在自扎和不断的挑战中，离理想的自己越来越近。
