我在创业初期的时候团队管理的问题上总是出现不让我满意的情况。
总希望我精干的小团队里每个人都可以像我一样，充满积激情，充满创业，具备自身纠错能力，迭代的能力的工作。
我想得太过简单，事实绝非这样容易。前前后后，来来去去我们接触过很多员工。公司的人员流动性在某段时间里比较大。我一定会思考为什么会出现这样的情况，我是一个具有自身进化能力的人，我不会去过多从别人身上找原因，而一定是从自己身上找问题并去改进。
很快也就发现了问题，其实道理很简单“创意”“责任”“激情”这样字眼儿如果你只是放在口头上对员工要求，那对于大多数普通人来说很难落地，因为它是虚的，你只是嘴里提要求要却没有用量化的指标去衡量他是否有“创意”。
当然一个真正优秀的人才，你即便没有给他量化具体的指标，他依然能自觉的充满创意，想法，负有责任感的工作。
在想明白以后，我就很少再和那些不那么愿意独当一面，不那么有想法有干劲儿的员工要求创意，责任，激情这样口头上的话了。
而是对于这类员工的工作，任何事情都尽可能的标准化，设计出每件事情如流水线一般的具体的操作流程，并且有衡量工作是否完成的量化指标。
他们只要根据流程去做就行了，这样效率确实高不少。
人的能力，态度确实是分层次的，这个是事实，也没必要说得很漂亮。优秀的人自然能独当一面。普通不那么有想法和干劲儿的人确实逊色一些，当然做这些极其流程化的工作的时候，如果真的有能力的人也会被发觉出来。
很多白领其实本质上也就是一个操作工，所做的工作其实也是流程化的，让任何人来短时间训练一下也能接手。但并不是所有“操作工”真的都是那些不愿意独当一面，没有创意，缺乏执行力的人，而事实可能大多数人还是被低估了。
你的工作事实上是一个操作工吗？是一个很流水线式的工作吗？如果是，说明有两种可能：
1.你的能力确实欠缺，让人感觉缺少激情，创意，缺少独当一面的能力。那你应该更多的提升自己，学习，培养自己对你工作的兴趣与责任心，把你的工作当成自己的事情去做。
2.如果你自觉不是能力欠缺，而内心也有很多创意，想法，激情。但工作却是极其流程化的，那说明你应该果断的换掉这个工作，追求真正属于你的人生。你不该永远是一个操作工。
