赋能，我第一次听到这个词语，是在一场沙龙上，从几个外企高管的嘴里。这个词语听起来不太像我们老祖宗发明的样子，回来一查，果不其然，是一个舶来品——empower，但是，汉语将他翻译得很精妙。
Empower，在英语里有两个含义，第一个就是词根em+power结合，词根em的意思就是“使……进入某种状态”，所以赋能，就是使别人具有掌控局面的能力，是这个词语的内涵意义。第二个含义，是授权，这是随着社会发展，尤其是现代企业管理中，在应用领域中的外延意义。
Power本身就有权力的意思，按照官本位的思考模式，授权，就是权力下放。手中没有权力，怎么可以授权别人？但是赋能，就不同了，每个人都可以赋能他人，即使他位卑权轻。因为每个人都可以在一定程度上掌控自己的局面，所以，你可以被别人赋能，也可以赋能别人。
团队之间的赋能，或许就是让团队往前走的动力。
昨天，Justin老师在询问我上周塔维团体会议结束后的感悟，我一直在思考，到底什么是团体的动力。昨天还在回味电影《勇敢者游戏》，突然发现，电影中的团体，就是在相互赋能中，携手同进。
四个问题少年被关了禁闭，各有各的问题，算得上是“乌合之众”，本来就是在储藏室里整理杂志，一个游戏把众人牵扯进了jumanji丛林世界，每个人都在相互抱怨，相互指责，对事情不满意，对人不满意，对自己不满意，觉得怎么那么倒霉，老天给的角色，有的是做了减法，有颜值的被剥夺了颜值，有力量和速度的，偏偏变成了最手无缚鸡之力。但是更多的是加法，尤其是给了每个人在非常重要的技能包。
这个团体，似乎并没有推选，就有了一个leader，因为他对玩游戏更有点经验，还有他重要的一个技能——坚毅深邃的眼神。团体成员之间慢慢彼此信任，用好各自的技能包，独当一面。人与人之间产生了微妙的感情，两个女孩子之间有了生死之交后推心置腹，少男少女由现实中的暗恋欣赏，到鼓起勇气的表白。
直到他们遇到了20年前误入游戏的玩家，现实生活中失踪20年的男孩，在混战中帮助了四个玩家脱困。而当这个在游戏里只剩下一条命的飞行员，已经不敢去挑战晋级的时候，整个团队就“燃”起来了，我们会带着每个人一起回家！有了这样一个共同目标，团体之间更紧密了，即使只有一条命，也要放手一搏。
赋能和激励有什么不同，我认为是首先得让别人看到你的“能”，其次，才能赋予被人“能”。赋能不是画饼充饥，望梅止渴，而是首先，发挥出自己的优势才干，有点作为，让自己可以掌控住局面，才能让别人信任。也就是说，第一步，得先自我赋能。
现实生活中帮忙捉刀论文的两兄弟，必定得先在游戏开始干一架，这一架打出了书呆子内心斯宾塞的雄性激素和他必杀“凝视”，其实每个人内心都有一个英雄，只是在等待一个机会解锁。这个解锁的过程，就是自我赋能，此时此刻我是谁，我要去哪里，我要什么，我希望被别人如何看待？绕来绕去，绕不过这些终极问题。
有了一次又一次尝试，发现自己可以去掌控局面，并且取得了小小的成功，我们会更加有定力，对于我们面前的困境也好，难题也罢，我们有信心去“拿住”它，面对它，而不是逃避它。
我们在一个又一个行动中，给身边的人信心，即使不知道能不能成功，但是至少我还在努力。就这样，我们一点一点解锁自己，赋能自己，也在一点一点解锁其他人内心的英雄，赋能他人。
团体就这样在彼此赋能中，往前走。所以每个人的位置都很重要，每个人要在自己位置上先拿得住自己，先让自己的“能”被激发和外化，就是对团体最基础的和最好的贡献，也是让团体往前走的动力。
