不论你是大学刚毕业，还是混迹职场多年，领导这个词总是绕不过去的。久而久之，会发现当领导确实是一门学问，也是一门艺术。同样的一件事，不同的领导处理可能就是截然不同的结果。
比如，有的领导好，有的领导不好；有的领导你跟他合得来，有的合不来；有的领导严肃，有的领导宽容……，人有多少种，领导应该就有多少种，想列出各种类型来，恐怕是不容易的。不过，在职场呆久了，倒是也能发现一些规律。比如，下面这几种领导就最欠怼。
第一种，自己是外行却装成很懂的样子对内行的工作指手画脚
想必这种领导在职场不少见吧？看到这句话你瞬间联想到了谁？反正，我想到了L。他是从政府口出来到私营企业工作的，最喜欢的就是吹牛画饼那一套。我们公司做的是比较专业的细分领域，对这个领域他其实一无所知，但是抵不住他会吹牛。
不论是面对外面来公司考察的客人，还是面对公司新入职的员工，L总是各种吹，各种侃，让人都插不上话。这可能对外行来说感觉还不错，但是面对专业的人，却总被吐槽：他说的都是什么鬼？连专业设备的名字都搞错？
这还不是最要命的，最要命的是，因为是个小领导，他总是喜欢摆领导的架子，对哪怕不是他管辖范围内的员工的工作也指手画脚，比如，连画个专业的设计图他都要插上几句，可实际上，他对这个东西完全不了解，员工们常常被他说的一脸懵逼，有时候出于尊敬就在一旁听着；有时候遇到脾气暴躁一点的员工，直接就怼上去了。
但是，这位领导就是很固执，依然我行我素，对只要他能插上手插上嘴的地方，坚决不放弃，常常让员工觉得跟他相处很恐怖，避之不及。
第二种，越忙的时候越帮倒忙
因为工作的关系，我参加过也自己组织办过不少的发布会、论坛、总结会、年度会议等各种大型的活动，这种事情，往往是越临近活动召开的日子主办方越焦虑，感觉事情很多工作做得还不够完美，好像还有很多事情要再梳理完善。这个时候，会议的相关负责方面的人基本上个个都忙的不可开交，要通宵达旦才行。
但此时常常会出现一种领导，他并不清楚活动的具体安排，也不知道某项工作现在的进度，但他就是把你抓着做另外一项无关紧要的工作，比如，改PPT上的一个词语啦，把PPT的这个图形从圆形变成方形啦，或者，突然想起来要送给谁谁谁一个礼物要你帮忙去买啦，等等，诸如此类。
他才不管你现在是不是忙得焦头烂额，他才不管你的那些事情重不重要，他觉得他就是最重要的。每每这个时候，我都想一句话怼上去：领导，你想刷存在感能不能换个别的时间？
第三，临时不断对自己事先已经做好的安排进行修改
因为我们公司在行业内做的小有名气，所以就不断地有客人来公司参观交流，接待客人就成了一项经常性的工作。其实，这本来不是一件难事，并且，接待的工作流程一旦制定好了，各项工作都会井井有条的。
作为领导，T也是这样安排的。可是，不管什么时候，等客人一来，T就开始出“幺蛾子”了。比如，本来在会议室正开着会，领导们正在介绍事先按照T的要求准备好的PPT，讲着讲着，T突然对你招个手让你过去，接着在你耳边耳语几句，让你现在找一个材料拿过来汇报。而且经常这个时候说的材料还要跨几个部门找过来，于是，立马火急火燎的开始找资料。等你慌忙火急的找来资料，最后发现，根本没用上。
这还不算，还比如，第一天他给你列一个大纲让你按照这个大纲准备材料，等你第二天一早把材料整体好发给他，他看都不看立马重新发给你一个大纲，随即发来几条60秒以上的长语音，大致意思是，他昨天晚上重新思考了一下，觉得按照这个大纲写会更好。于是，你只能哼哧哼哧重新写。
等你再写完发给他，他压在他的办公桌上放几天，忙忙别的事情，等再看的时候，他又会找到你，大声冲你喊：“你这写的什么？谁叫你这样写的？”你一脸无辜的回：“这。。。是你让我这样写的啊。”还没等你把话说完，他就甩给你一句话：我怎么会让你这么写，拿去重新写。还没等你转身离开，他立马又说：“等一下，我再重新给你梳理一下。”说着，他已经拿着白板笔在白板上飞快地列出了新的大纲。
如此，一而再再而三……，直到你已精疲力尽、无力反驳，他仍不知疲倦、斗志昂扬。
总之，一句话，在他那里，没有最终稿，只有无限次修改稿，他说的每一句话，都是被他自己推翻的。有时候，你真可以把他的话当P放了。你说，这种领导欠不欠怼？
不知道看完这三种类型，让你想到了你的哪位领导？来一起跟我说说吧。
