——过去的选择，被时间扭曲成现在。
——现在的选择，被时间扭曲成未来。
选择的神秘，在于你不知道是好心办了坏事，还是无心办了好事。
老农的抉择
老农贫民出身，由于夫妻俩勤俭治家，开垦了几十亩田地，终于过上了幸福生活。老农家有三个儿子：大儿子忠厚老实，虽没啥本事，但也别怕会闯祸；二儿子吃苦耐劳，有股子韧劲，基本上承担了家里的重劳动；三儿子心灵手巧，凡事爱动脑经，善于摆弄农具，但从小体弱。
老农眼看着自己老了，孩子们也都大了，想着给孩子们分家过。怎么分家，成了老两口一度愁心的事。方案一是把土地、耕牛和农具平均分成三份，三兄弟各占一份；方案二是把土地、耕牛和农具分别分给三兄弟。
如果采取方案一，分起来最容易，貌似公平，但却不能令人放心，因为孩子们能力悬殊较大，不管哪个孩子因为分家而将来过不好，都是老两口不愿看到的。往远了说，如果以后老两口不在了，兄弟们之间各过各的，没有了交集，就不像一家人那么亲了。往近了说，老大虽然老实，但笨手笨脚，恐怕难养活自己；老二肯吃苦，倒也不至于会饿肚子；老三聪明伶俐，各项农活都很拿手，只是吃不消重体力劳动。
如果采取方案二，分起来不容易，因为被分的东西并不是等价值的，孩子们接受起来会有困难。但这么分的好处是，貌似可以通过这样的“分工协作”，让一家长久地生活在一起。有地的人必须得依靠有耕牛的，有耕牛的人必须得依靠有农具的，有农具的必须得依靠有地的。如此一来，兄弟三人的联系会更密切，会因为这次分家而得到强化。
老两口经过再三思量，尤其在老太太煽情地哭了两次鼻子以后，最终还是选定了方案二，并在此基础上做了优化。方案大体如下：
1.土地归大儿子所有，由大儿子负责一切种地的投入，并自行承担天灾人祸的风险。
2.牲口归二儿子所有，由二儿子负责一切牲口的饲养和劳作安排，并自行承担牲口的一切支出和收益。
3.农具归三儿子所有，由三儿子负责采买、维修、更换农具，并安排农具的使用，自行承担农具的各项收支。
4.老农仍然是一家之主，各兄弟分工不分家，大儿子的土地只能由二儿子带着牲口和三儿子带着农具来耕种，三儿子必须做好两个哥哥的支撑，不得耽误，各家之间独立核算、自负盈亏。
父母的安排，在儿子们看来无非是重新进行了分工，并无大碍。况且老大老实胆小，适合管理家里的最重要资产；老二吃苦耐劳，事无巨细，做事有耐心，能把牲口看好用好；老三头脑灵活，在农具更新和使用上，肯动脑子想办法，一定会提高干活效率。这个方案充分发挥了兄弟三人的长处，从机制上又避免了兄弟间的少联系，免得分家后兄弟间生分，老农和老太太都很满意。
分家之后
分家方案很快被执行了下去，老农和老太太还经常跑到各儿子家询问情况。有困难和问题的时候，老农先晓之以理，实在不行的，老太太动之以情都能解决。村长觉得老爷子的方案称得上是新农民楷模，请大爷做了几次发言报告。老太太也被邻居们请去多次，介绍治家有方的经验。一时间，一家人在十里八乡都很有名气。
但好景不长，一家人迎来了农业机械化大潮。
大儿媳妇一算账，觉得雇佣老二家的耕牛又贵又慢，不如自己买个拖拉机省钱，于是去找老农两口商量。
二儿媳妇一看如果老大家买了拖拉机，自己家的牛就要没用了，就赶紧到老农老太太那里诉苦，把买拖拉机的投资争取到了自己家。
三儿子也想更新农具，但老农说今年家里的钱集中力量买拖拉机了，旧农具装在拖拉机上一样能用，如果应用成功了，给两口子年底奖励。小两口听后只得作罢。
分家两年之后
从前不善交际的老大家，如今门庭若市。最常去的就是四类人：一类是前来推销种子和化肥等物资的，成天劝老大换用自己的种子和化肥，保准年底大丰收；一类是周围像他一样有地的农户，他们在一起探讨如何联产降低成本的事；再一类就是其他家里有拖拉机的，撺掇着老大家，想以更低的服务价格把老二的活撬走，而且承诺，租拖拉机免费提供农具；最后就是他的两个弟弟，上门就是问问哥哥嫂子，看看还需要自己做点啥。
老二家更加忙乎了，不仅要抢各种农时，还要琢磨农机的事。大哥去年还是种玉米，但如果今年要换种高粱，那么去年刚买的专用玉米收割机就没用了。为了能有活干，老二一方面四处探听老大明年会不会换种别的，另一方面经常和媳妇商量着买更先进的拖拉机、联合收割机等，就怕被别人挤走。但买专业农机不是小数目，他们不得不从银行贷款，也成天担心收入不稳定，贷款还不上。大哥自然是忙的没时间上门的，倒是老三两口子，总拿着一些稀奇古怪的农具，说要挂到自家的拖拉机上来让做实验，说能提高生产效率。现如今，买拖拉机都自带配套农具，挂他家自己做的农具，真怕在干活的时候突然掉链子，害的自己的活都被人家停掉。所以，面对老三两口子，老二两口子态度不冷不热。
老三家摆满了各种各样的农具半成品，就像一个博物馆一样。干活时老二只需要出一台拖拉机，老三却要配铧式犁、圆盘犁、圆盘耙、旋耕机、起垄机、平地机、开沟机、播种机、割草机、搂草机、挖坑机、前装载、后挖掘等等十八般兵器，每种农具又要分若干型号。老三家里的墙上贴满了各种奖状，都是这些年因为农具革新等，村里给的各种荣誉，还有各种先进生产者，甚至还有哥哥嫂子们给写的表扬信。老三也想研发点新农具，但投入实在太大了，老农父亲不愿意投钱。好在自己省吃俭用，近年也添置了一台车床、一台电焊机，算是有点新设备了，但看看自己家的那个仍在冒烟的打铁炉子，还有那双黝黑长满老茧的手，生活条件要比两个哥哥差了一大截。还有，哥哥嫂子们似乎已经很久没来过自己家了。
老三媳妇觉得心理不平衡，就找公公婆婆诉苦，同样的三兄弟，分家前都差不多，为什么分家后会差别这么大。然而公公婆婆早已没有了当年的影响力，好久都没人请他们做报告了。公公本打算把三个儿子凑齐，帮大家把关系再理一理，给大家再讲讲亲情，无奈两个哥哥大概知道了其中缘由后，都说忙的没时间。兄弟们只有在过年那天，又像一家人一样聚到了一起，老农老两口在众人的簇拥下坐到了中间，而他们也并没有不知趣地提及此事。
到了正月十五，老三两口子给两个哥哥嫂子拜完年后，提着东西又来找老农老两口，还希望他们能帮自己家给哥哥嫂子们说情。老农无奈地摆手，说市场经济来了，哥哥们的压力也很大，兄弟们打断骨头连着筋，你们要相信他们，支持他们……
分家五年之后
老大家聘请了职业经理人，打理着种地的大部分事务，自己家的一部分地与外来公司合作，开发成农业科学试验田，家门口被挂上了“劳动光荣、科技兴农”的牌子。老农两口子也偶尔被请出来，讲讲如何培养出像老大这么优秀的新一代农民。
老二家的拖拉机又增加了两台，俨然是一副大户人家的样子，其实大部分是靠贷款买的，一旦没活干，这些农机就得在家里停着吃灰。家里来推销农具的厂家日渐增多，其中还有一些是老大推荐来的。家里终于卖了最后一头牲口，用卖牲口的钱请全家人吃了顿饭，当然，明眼人都看得出来，重点是请老大夫妻俩。
老三家仍然是经常往两个哥哥家里跑。一来是但凡谁家有点技术问题，都知道他肯钻研，找他一定能想出解决办法。但无论他费了多大劲帮哥哥们解决了问题，最后都是被一句客客气气的“谢谢”就打发了。在哥哥们看来，难道动动脑筋、出个主意也要给钱吗？这也太见外了吧！二来他也顺便推销自己的“产品”，他根据当地的土质和耕种要求，从专业农具厂定制了一些特制农具，因为自己的制造实力和制造成本远比不上专业农具厂更优。
起初老三从定制化农具中看到了点希望，他以为自己即将走出一条自己设计、别人代工的新路，后人称作OEM，日子貌似就要走上正轨。但两个哥哥知道后，选择了直接从厂家采购，还告到了老农父亲那里，说老三背离了农民朴实的本分，沦落到像奸商一样倒买倒卖，也借此中断了老三家的农具采购，转而选用了老大推荐的那家。老三一看彻底没活路了，只得举家外出打工。然而当两哥哥家再遇到技术难题，却找不到人来解决时，哥哥们又去老农父亲那里告了老三的状，说老三背离了家族的情分操守，有难不帮。
老农父亲和老太太，自从三年前的正月十五团圆席后，再也没有组织过家宴，再也没有为哪个儿子说过话。
再过三年以后：
大儿子的土地经济是否依然红火？
二儿子的重资产经营能否迎来机遇？
三儿子的头脑变现该何去何从？
谁又知道！
