老大从外面考察回来,上午安排了一个会议,内容是关于公司架构的一些新想法。一开始觉得有些突然,然后就明白应该是在考察的过程中,开始出现了一些这方面的想法。
其实如何去调整,我倒不觉得会有什么样的问题,关键在于领头的老大怎么去看这件事。公司的部分架构不合理显然不是一天两天了,原因也很简单,有一些以前沿习下来的东西在,而且里面也有些老大不愿意去碰触的部分。
其实身边商业的架构随处可见,而且大多比较类似,也是因为经营的共通性。研究并拿出一个合理的架构出来,不是什么难事,关键看老大如何思考了。
老大从外面考察回来,上午安排了一个会议,内容是关于公司架构的一些新想法。一开始觉得有些突然,然后就明白应该是在考察的过程中,开始出现了一些这方面的想法。
其实如何去调整,我倒不觉得会有什么样的问题,关键在于领头的老大怎么去看这件事。公司的部分架构不合理显然不是一天两天了,原因也很简单,有一些以前沿习下来的东西在,而且里面也有些老大不愿意去碰触的部分。
其实身边商业的架构随处可见,而且大多比较类似,也是因为经营的共通性。研究并拿出一个合理的架构出来,不是什么难事,关键看老大如何思考了。