本次大会主办方：人人都是产品经理，腾讯大课堂，起点学院
大会邀请了多位嘉宾进行分享，在下从个人角度进行了一下总结。
洪桃李:(腾讯公司：香港的金融支付 会英语 会听粤语 之前在支付宝做过)---个人观点：接触到阿里、腾讯核心业务的嘉宾
数学专业出身，眼神中透漏着智慧。
人人都可以是产品经理。产品经理是万金油，现在他更看重的是其他岗位转过来的产品经理，不会去校招产品经理。
产品经理需要的四个特质：
1.新事物的好奇心 对新事物敏锐的嗅觉
2.纵深的业务能力 对领域或行业的深入理解
3.产品的平衡艺术
4.复盘和学习能力
英文限制了个人发展的天花板。
推荐了哒哒英语 青少年学习英语的app。
增值属性让用户觉得用的爽，就会变成必要属性。
推荐了腾讯的可视化埋点平台：MAT
孟繁星 (京东金融分享管理部产品总监) ---个人观点：全程一个语调，非常傲娇
不懂技术和业务的产品经理不适合当代了。
解读未来产品经理：
未来：趋势和机会
未来产品：技术和应用
未来产品经理：职责和能力
王俊煜 （轻芒联合创始人 豌豆荚联合创始人）---个人观点：全程推荐自己的产品
碎片时间定义了你。
赵晶 （Flipboard 中国CEO ）---个人观点：最帅的演讲嘉宾
抓住用户需求(供小于求) ---> 供求平衡(2015年 转折年) ------> 供大于求
用户正在被信息活埋
产品严重过剩
个人手机设备更换节奏变慢
新产品如何脱颖而出：寻找用户心中还未占据的位置，一句话能形容这个产品，占据某个品类或特性
优先级的确定：
页面设计适配不同类型的用户群体和语言
AI 需要大量的数据，干净的数据
林严廷 （微吼创始人兼CEO）---个人观点：最具演讲天赋的嘉宾
2010年开始做企业直播
羊毛出在猪身上狗买单
To B : 免费 = 免责
预测风向，而不追逐风口
个人能力出发进行创业
15年是转折点，4G 的到来，宽带的提高，设备的更新
一切营销问题的本源都是产品问题
强势营销是吗啡会掩盖产品问题
产品经理必须是战士
破坏性技术 感觉类似高维度或低维度打击
敖翔 旷世科技高级产品总监 ---个人观点：团队意识很强，很负责的一个人
AI 当前的挑战：技术新奇 团队不成熟 市场认知薄 导致高度的不确定性
知识 产品 团队 认知极限
算法工程师极客，只愿意解决确定性的问题，但是做业务是高度不确定的
最可能成为团队天花板的人 是最懂算法和技术的人 因为他们太追求确定性
最悲观的人是最牛逼的人
当个人认知的天花板成为团队的天花板时，败局已定。
王守崑 (爱因互动创始人)
AI 是通用技术么。是
产品不要试图打开技术黑盒，但要知道怎么用
对于PM，做一个AI产品经理，回归本质，回到原点，从技能树出发，做团队中最理性乐观的人
总：感觉参加这次会议还是受益匪浅的，下次举办我要定个前排座，可以更近距离接触嘉宾。
