韦海波指出，近些年来三门峡市分公司整体发展实现较大改观，今年以来一些业绩指标改善明显，这些成绩来之不易。韦海波强调，当前市场空间仍然较大，希望三门峡市分公司面向行业发展，进一步落实好省公司的工作部署，结合地域特点，有效制定营销策略与措施，谋求新的更大突破。针对下一步工作，韦海波提出五点要求：一是进一步聚焦4G，做出特色。统筹考虑发展数量、用户质量、ARPU值、风险管控等因素，各级管理者要把握好4G发展方略。以“变”的思维关注竞争态势，适时调整优化具体产品策略。持续推进产品政策权限下放，完善报备报批流程，在融合业务等方面重塑4G产品竞争力。稳固社会渠道，有计划地优化自营厅布局和补点建设，推进线下线上渠道协同，着力壮大渠道力量。完善内部作业流程，提升决策和执行效率。宽带发展目前要首先解决提速和装拆移修不及时问题，探索建立互联网化服务体系和全生命周期服务体系，提升宽带业务的软服务优势。二是抓住关键领域，提升管理水平。要拓宽管理面，在抓好提质增效的同时，在基础管理、风险管控、前后台协同、员工激励、监督问责等领域，优化健全管理制度，促进良性发展。三是适应新形势，积极开展创新。在改变传统跟随策略，在发展上要善于变思路、出新招，发挥好自身优势。四是强化外部协调，聚合发展力量。在履行企业社会责任的同时，要密切与地方各单位的关系，推进互利合作，带动业务发展。五是贯彻省公司党委和地方党委要求，持续抓好基层党建工作。切实落实中央从严治党要求，做好“两学一做”学习教育规定动作，注重实际效果，切实把党员的观念正起来、作风强起来、模范带头形象树起来，取得经得起检查和检验的成效，形成党建与发展“双促进”的良好局面。
韦海波总经理三门峡调研
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