初入单位，如盲人摸象，何以辨其优劣？其实，单位如人，有筋骨血肉，有精气神韵。只要观其七处，便知其几斤几两。
一曰门槛之高低。 越难进的门，越值得进。古人云“物以稀为贵”，门槛本身就是筛选器。一个单位若轻易可入，来者不拒，则鱼龙混杂，良莠不齐。反之，层层选拔、代价高昂者，必有其过人之处。正如科举之路虽苦，但“朝为田舍郎，暮登天子堂”，难，恰恰是价值的注脚。
二曰人员之面貌。 你刚踏进门，便见年轻人居多，小伙子精神抖擞，姑娘们明艳照人，那这单位八九不离十。为何？因为年轻人的父母亲朋用脚投票，哪里好便往哪里去。青春聚集之处，必有生机；暮气沉沉之地，多藏朽木。正所谓“蓬生麻中，不扶自直”，与朝气为伍，你自会向上。
三曰领导之构成。 若高层多为女性，则需警惕。并非性别定优劣，而是这样的单位，往往已经沦为了领导或者关系户的后花园。
四曰强势之部门。 哪个部门最强势，便知单位靠什么吃饭。若核心业务部门趾高气扬，则单位务实；若财务后勤颐指气使，则本末倒置，业务必然裹足不前。此乃“皮之不存，毛将焉附”之理。
五曰风气之清浊。 风气正，则小人退；风气歪，则君子寒。感受单位的风气，只需看两点：干事的人是否被重用，钻营的人是否被冷落。公道自在人心，此乃《论语》所言“举直错诸枉，则民服”。
六曰人才之轻重。 重视人才者，必给平台、给待遇、给尊重；轻视人才者，只谈奉献、谈情怀、谈大局。前者如孟尝君待客，后者如叶公好龙。
七曰考勤之松紧。 越是抓考勤、讲程序的单位，往往越烂。为何？因为管理者无能，才会把精力耗在打卡上。真正的好单位，看结果不看过程，看贡献不看坐姿。正如《道德经》所言“治大国若烹小鲜”，折腾得越凶，越是心虚。
七条观毕，单位之优劣立现。
