每个在职场中工作的人，都会要参加各种各样的会议。
在参加会议时，你有过这样的经历吗？
经历一：老板说，就这个问题，请大家结合具体工作谈谈自己的看法。
你很借这个机会在老板面前露一手，可是你不知道怎么组织自己的语言。
经历二：来，就刚刚进行的培训，请大家分享一下你在这个培训当中学到的东西是什么？
你有一肚子的想法，可是，就是不知道怎么清晰的表达出来！
经历三：这次项目非常成功，我们请XX上台介绍一下项目成功的经验。
你说了10分钟，但却没有一句话让人记住的！
其实，解决问题的方法就在之前网络上流行一个段子中。这个段子是这么说的，领导讲话一般讲三点，那我就讲两点。
讲三点，听起来，特别简单，但真要做到，要做好，却需要长期的训练。
好消息是这种训练非常简单。
比如，今天你在微信上看到一篇文章讲人工智能，你可以总结一下从这篇文章中你可以得到三点什么结论。
比如，今天早上开会，老板讲互联网最新趋势是虚拟现实，你就可以想，对于虚拟现实我可以提出什么观点，观点一，观点二，观点三。
可参考方式是，今天我看到了什么（内容），我学习到了什么(一二三)。
坏消息是，你需要最少21天的训练，每天至少训练三次，这是我个人的经验。
在练习初期，你可能会遇到两上问题。
第一：讲不了三点，讲到第二点时就不知道说什么了。
可能说明训练不够，积累不够，别着急，继续训练，冰冻三尺非一日寒。
第二，讲了三点但还没有把事情说清楚，还要加四五六七八才说得完，这就是归纳总结的能力不够，同样，得练。
归纳总结有三个方法，时间法，结构法，重要性排序法。
时间法是最简单易上手的，当我们基础还不那么扎实时，可以先学习时间法，学会走再去跑不迟。
举个例子；销售过程中应该注意什么？
你总结出了三点。
第一：要预见并满足客户的需求。
第二：保持微笑，全程跟进。
第三：及时回访，加深客户印象，进行再次销售。
这是经过初步训练时，你得到的结果。但是，如果有一个人这么跟你说了三点后，你能记住吗？
我们运用时间归纳法，进行调整，加几个字，给它穿个时间小马甲，看看效果。
销售之前：预见并满足客户的需求。
销售过程中：保持微笑，全程跟进。
销售之后：及时回访，加深印象，再次销售。
哈哈，怎么样，小马甲一穿，是不是辨识度更高，逻辑性更强。
当然，并不是所有的内容都方便用时间法分类，所以，结构归纳法就及时地出现啦！
你知道怎么把大象放进冰箱吗？
当然是把大象砍成一块一块的，先把鼻子砍碎放进去，最后把脚砍碎放进去。
嗯，我说的可不是一个冰箱，你别误会。本质上，这就是结构归纳法。
举例：要完成公司年会场地的布置我们需要做什么？
第一：预算不超过5000，距离不超过公司30公里的相关酒店。
第二：将人员进行安排，统计人数，分部门安排座位。
第三：年会需要时间为两小时，五个节目，抽奖，表彰等。
运用结构法，来变变形，化化妆。
年会场地：要求预算不超过5000元，距离公司不超过30公里。
年会人员：统计人数，座位排序。
年会流程：时间两小时，五个节目，抽奖，表彰等。
怎么样，化完妆之后，五官是不是更立体，更让人能记住。
再来看第三个方法，重要性归纳法。
这个方法最大的好处是，让人知道你是一个分得清轻重主次的人，而不是眉毛胡子一把抓。
简单套路是，最重要的是xx，其次是XX，最后是xx.
没有人一开始就具备强大的总结能力，表达能力。
每个人的展现优秀背后都是经历了无数次的练习反馈，既然他们都能做到，你有什么做不到呢？
永远记住，你离优秀的人只差三步，学习，行动，再学习行动！
