今天中午感觉有点困，就睡了一觉，大概有四十分钟。躺下之后脑子里就一直想着一个问题，关于一个跆拳道道馆怎么才能更好的发展，科学的培训学员，长期合理教学模式。正好也想起了当时答应韩教练的一件事，谈谈对他开设的道馆发展的几点建议。感觉到这篇文章必须要写，好像就有种被赋予的神圣使命一样。
一起床，脑子里还在回想这件事情。正好下午是休息时间，不多说马上拿起手机开始行动，于是，这篇文章即将诞生。
首先非常的感谢我的师弟，是他给我介绍的这份教练工作。其次也非常的感谢韩教练，是他给了我当教练锻炼成长的机会，在他那里工作当教练的期间，给予我工作的肯定，给我指导，让我获得进步。
韩教练为人挺好的，年纪轻轻（仅30岁左右），就有自己的两家跆拳道道馆，还有一家是和别人合伙开的成龙柔术馆。我觉得唯一的缺点是太精明，太抠门了，给他的教练们，也就是他的员工开的工资太低了，恰巧这一点也是他留不住优秀的教练，留不住优秀的员工的一大缺点，也是制约他的道馆长期发展壮大的一个重要因素，而且这个因素还有决定性的作用。（为什么我会这么说呢，我看过很多的文章，好的企业，发展快的企业，老板给员工发的工资都很高，列如百度，腾讯，阿里巴巴，史玉柱的巨人集团，身边最明显的例子胖东来超市，在我们老家河南新乡，一个普普通通的员工，打扫卫生的大妈一个月的工资都三千多块钱，这在当地可是相对很好的工资，反观那个企业会给一个打扫卫生的员工发这么高的工资呢。工资高也带来了好的效应，员工们都舍不得丢掉这份高薪水的工作，因此工作时就特别的用心，对待公司就像对待自己的家一样，好多不用老板规定的事情，员工自觉主动的就做了，这样的公司企业怎么会发展不好呢？）虽然韩教练的道馆在安阳市来说也是排的上名的大道馆，有一百多名的学员，发展时间也有七八年了，也算是有牢固的基础。（安阳市大大小小的跆拳道道馆或培训班也有上几十家左右）
韩教练（他自己也给学员上课），现在改口叫韩老板吧。在他那里当教练的两个多月里，我也探索授课方法与技能的同时也在关注着其他道馆的发展模式或方法，以及关注思考着整个跆拳道整个行业的发展。我的一个师兄在安阳市最大的跆拳道道馆当教练，尚武道馆。（这个道馆的老板不是本地人，是一个上海的商人，不是体育人也不是很懂跆拳道行业，但是他会经营运作，虽然也受到安阳行业内人士排挤与打压，但是还是把这个跆拳道培训行业做到了安阳市的老大。有一点要说的是练体育出身的懂跆拳道培训行业的人会排斥外行人来做跆拳道培训行业）隔一段时间我就会去找师兄聊天，谈他对整个跆拳道培训行业的看法，这个行业怎么发展，如何发展，发展趋势朝哪个方向发展，不同道馆之间的差异，从授课方式，教练的能力水平，教学特点，以及道馆的招生，给教练们的工资待遇福利等等。
我发展他的所见所闻，讨论的问题，很多我都不知道，在我工作的道馆没有见过的，那种好的方法见解可以借鉴过来为韩老板的道馆所用。
关于针对韩老板的跆拳道道馆发展的几点建议与思考：
一，建立并完善相关的制度体系比如，管理制度，选人用人制度，员工的薪资待遇与奖惩机制等等
二，改变惯用的招生学员方法，向其他有特色的同行学习。
三，注重教练的个人成长，定期对教练的技能教学方法进行培训。
四，提高教练的工资待遇。
五，采用学校的分级模式，考试升级，分层教学。
六，关注整个行业的发展趋势，与同行业的人交流，相互学习。
七，建立学员反馈机制，对学员的家长定期反馈学员的上课情况，对学员自身的反馈，建立对学员的奖惩制度。
哈哈，自恋一下，当时要离开的时候，韩老板也挽留过我，他看中我身上的一些特质。如果我当初留下，协助韩老板的话，他的道馆会发展的更好，开设的分馆会更多，成为安阳市的老大也许不成问题。与韩老板的关系也不错，叫声韩哥。
虽然答应过你，要给你谈谈道馆发展存在的一些问题，给出合理的建议。现在才写下来，希望你能看到，不能怪我这么晚才告诉你。说好的暑假班结束你要带我们教练一起去旅游的，可你并没有做到，当时一生气，时间又紧张，就把这事给往后推，就忘了。现在算是做到了吧。以后回安阳，我会找你叙旧聊天的，在此，希望你的事业越做越大，发展的越来越好。
