川普危机
如果复仇之神要设计一种武器来打击现代商业的标志——全球供应链，很可能会想到用病毒来袭击世界各地的生产设施。然而面对新冠疫情，供应链体系却在很大程度上扛住了压力，维系得非常不错。
航空货运受到了冲击，但海运照常运行——它相对较长的运输时间为中国封城后的供应中断提供了缓冲。美国公司安博（Prologis）在全球运营的仓库面积相当于1.5个曼哈顿，它表示自己95%的客户至少仍保持了部分运作。金融危机时期令银行业崩溃的那种系统性风险目前尚未变成现实。
实现供应链有条不紊运转的一个方法是尽可能保持供应商分散。这也有助于应对易变的顾客喜好。西班牙时装零售商Zara就是采取这种策略的典型，其不同的女装系列完全各自独立供货，分别运抵店面。另一个方法是保持富余的制造产能。尽管企业可能以精益生产为傲，但世界各地的工厂一般并不会全速运转：过去20年里，全球工业企业的潜在产能利用率实际上一直持平或者有所下降。
还有库存，这也是韧性的来源之一。人们普遍认为现代供应链会毫不留情地压缩库存，但这并不完全属实。
… …
… …
