这次健安农牧人力资源部提前给到培训需求，职业生涯规划和执行力提升及部门协作两个话题，我认为职业生涯规划更加适合给大学毕业生讲，结合公司当下发展阶段，选择将执行力对于公司意义更大一些。
执行力前几年是一个非常热门的话题，各个企业都曾经盛行大谈特谈执行力。今天对于这个话题是用培训还是用团队教练的方式，才能达到更好的成效，思考再三，还是觉得将二者结合起来使用。
今年以来培训做得少一点，一对一教练和团队教练相对做得多了，效果反馈也还是比较受欢迎，无论团队教练还是培训都只是一种选择途径和形式，最终怎么样更好地支持到客户，无论作为培训师还是教练，你的胜任力如何？执行力怎样？这是要反观自己，扪心自问的，支持到客户，关键是将主题与企业的需求痛点深度连接，实现能力迁移，找到结合点，否则就会变成两张皮，培训和教练必须将企业实际场景和主题无缝对接，照镜子、互动共舞、摩擦碰撞；打组合拳，充分发挥培训与教练的组合协同效应。
今天培训的架构是为什么执行力很重要？什么是执行力？如何提升执行力？
首先是分组讨论，执行力对于公司为什么很重要？对于团队意味着什么？对于个人有什么价值和意义？小组讨论后分组呈现讨论结果，并且每组发言人要分享一个工作场景中的执行力故事，对接应用场景。分组后分享后点评总结，在系统讲解为什么要提升执行力？各小组呈现将领导力从个人、团队、和企业视角分享了执行力的重要性。我讲解了三角形：从现状—你想要的是什么（目标、成果）—愿景（实现之后的场景）—价值观（为什么对你很重要？）—行动，以迂为直，当员工知道了执行力对于他的重要性和价值时，他就会变成从“让我做”“我不得不做”变成“我想做”“我要做”，激发员工做事的动机和内在驱动力。
什么是执行力？如何评估公司目前的执行力？公司做得好的是什么（最满意的）？公司可以做得更好的是什么？（负转正，避免陷入问题的漩涡打转，会降低团队讨论的能量层级），将“问题和瓶颈”转化为“机会和突破”，无论培训还是团队教练除了找到方法，提升技能外，很重要的是为团队赋能，是培训/教练前后能量状态有大幅提升。做这个分组讨论时，杨总自己画了一张公司目前的管理架构图，并给大家讲解了一下，并请公司高管发表意见，教学相长，我用心聆听，理解领会当前公司管理脉络，在杨总分享结束后，我又在此基础上即时梳理总结，画龙点睛，将执行力从五个视角和维度进行系统思考和深度思考，
第一个视角维度：执行力分三层战略执行力—战术执行力—事务执行力；
第二个视角维度：组织执行力（系统）—团队执行力（部门）—个人执行力；
第三个维度：高层决策力/领导力—中层管理力/执行力—基层执行力/胜任力；
第四个维度按照逻辑层次，基层执行力在于环境和行为；中层执行力着眼于能力和价值观；高层执行力着眼于身份和愿景。
第五个维度关键成功要素：个人执行力取决于执行能力/胜任力（能不能做）和执行意愿/动力（想不想做）；团队执行力取决于团队士气（团队能量、氛围、精神）/团队合力（沟通协同协作）；组织执行力取决于组织文化（打造执行力文化）/体制机制（管理体制和激励机制）；
第六个维度视角追踪反馈，总结复盘是执行力落地关键节点之一。事在人为，功在追踪，追踪过程，保障结果。
梳理清晰脉络层次后，进入到第三部分“”如何提升执行力？”分为三组分别讨论如何提升高层执行力、中层执行力、基层执行力？将每层执行力按照关键成功要素梳理总结出6-8点，将此各要素放入平衡轮中评估现状满意度打分，用视觉化思维审视平衡轮，寻找提升执行力的切入点和突破口，画出优化后未来理想平衡轮，并且制定提升执行力的关键举措和行动计划。这也是今天培训/教练成果输出，以终为始，以此为契机，作为从“知道”到“做到”，最终“得到”，转化为支持经营成果，值得期待！
