2003年一场突如其来的SARS席卷了中国大陆，“与世隔绝”的措施和“退避三舍”的行为给经济生态圈挖了个大坑，但是曾经说过：这是中小企业韬光养晦的大好时机，也是夯实本部管理的最佳时机。于是，之后，我们看到了HRSALON这样的新经济实体的崛起，互联网在这批有责任感的精英们的推动下担当起了让经济在“虚拟世界里复苏”的历史角色。此后的10年，互联网走向了大繁荣，互联网+也让这个社会更加地“浮躁”。

而今，2015，一个轮回之后，我们又进入了一个大谷底，似乎更深的坑。这次的心理感应比2003年要更加强烈，也更加让人心在动荡越加不安起来了，更多的企业开始准备过冬，更多的BOSS亲手扯下来企业的遮羞布，更多的人想流动却没有了方向，大多数人进入了“等死”模式。此时，我还是那句话：又值一个调整期，又是步入第二个10年的民营企业夯实内部管理、积聚核心团队、梳理核心能力的时期，收缩是为了扩展，蹲下是为了跃起，整理内部是为了存活下去。2-3年不长，2-3年的静默对浮躁社会中的企业来说是难得的机遇，抓住它，完成一直无法完成的变革，就一定能够东山再起- 因为红海从来都是在静默之后恢复其海洋的蓝色本质的。

（我为企业打气，也为自己打气）