3月13日

今天先总结一下工作的一些问题。就是。其实没有什么太大的问题。然后我觉得就是一个思维方式的一个问题。就是不论是做内部管理还是外部管理。我觉得还是要。嗯，做事的时候还是不能带着情绪，要去带着目标，就是你最终这件事情希望达到什么目标，然后你一定会有一个针对目标的一个组织人物的分解，以及针对组织人物的事件的一个。分解就是我们也要考虑这个人的性格是什么样子我们用哪一种方式或者哪一套组合拳针对他他会帮我们达成目标就是我们把可以把这个目标细分为多个流程节点然后接下来每个流程节点的每一个人然后每一个人要做哪些事情达成什么样的目标然后这个目标的路径是什么然后这一套东西我觉得我们是在这个日常的工作当中还是要去进行一个思考因为确确实实我属于嗯针对事情比较多针对人比较少就是还是做事情的人就是我觉得这块儿其实是比较吃亏因为我们想达成目标他的后面的底层一定是人在去做事情所以如果只是针对事情的话我们可能忽略了中间的这个过程可能会事情达到，但是后期可能会无法合作的状态