1.灰犀牛是一种大型动物，平时行动缓慢。而一旦你惹怒它，它一步步冲撞向你，后果会很严重。
2.“灰犀牛事件”就是指你明明看到灾难(灰犀牛)一步步冲撞向你，情况一步步恶化，但就是放任不管。直到灾难(灰犀牛)撞在你身上，灾难全面爆发，你不得不管，却已为时过晚。
3.比如某个没红绿灯的路口。你是管理者，你明明看到路口没有红绿灯，天天车人混杂，情况危急，但就是放任不管。直到哪天真出了车祸，才不得不管。
4.再比如，某企业产品质量不过关。你是管理者，你明明知道这有缺点，产品不合格，你也开会呼吁大伙去管管。但就是没人真正解决，产品就是一直不过关。
5.为什么会这样？为什么明明看到事情一步步恶化，就是放任不管？答案是：只要一管，就会付出额外的金钱精力，你不想额外付出金钱精力，你厌恶这个损失。
6.人性总是高估损失，你厌恶损失发生，甚至规避损失本身就让你有一种“收益感”。反正灰犀牛撞过来还需要时间，问题爆发的损失还早，你期待什么都不干而奇迹发生。
7.所以，方法就是：把灰犀牛撞过来的损失拉过来，直接比较。一个是额外损失的金钱精力，一个是灰犀牛撞过来的真正损失，两个损失，你选哪个？
8.总结，当你发现问题一步步恶化，而你又有各种“牵绊”不想去处理。你就问自己：一个是额外损失的金钱精力，一个是灰犀牛撞过来的真正损失，两个损失，你选哪个？
