刚刚完成两天的营销大区经理竞聘评审工作。
竞聘报告的题目是《2016年营销工作总结及2017年营销工作计划》，14位大区经理，只有3位合格。
（1）
有的大区经理，讲着讲着，自己都不好意思于报告的粗糙，说时间仓促，国庆节前才通知大家，只有一周的时间准备。可是同志，你已经有二十年的从业经验了，这个报告不是你7天的智慧凝结，是你二十年智慧的凝结啊！3位合格的大区经理，都是80后接近90，这让比他们大十几二十岁的叔叔们情何以堪？
（2）
有的大区经理，说这次用了新的报告格式，其中许多信息和资料没有。这次报告的提纲如下：
这个提纲之所以写得这么细，就是为了逼着报告者回答问题，按照这个“分析情况—发现问题—提出目标—设立计划”的顺序去理清自己的工作思路。可惜这些营销老手们竟然没有信息和资料！
我的心里不禁有个疑问，到底是这些营销高手凭借他们的能力打造了过去的市场，还是中国过去的三十年整个从无到有的消费市场塑造了这些营销高手？
作者：徐凌云
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来源：知乎
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