《领导梯队，全面打造领导力驱动型公司》
1.未来的挑战，有领导人才和接班人的培养，企业持续成长，需要经历市场创新领导力，驱动性成长三个阶段，从优秀到卓越的天堑变化，培养第五级经理人。
2.领导力是通过他人去完成任务的学问，识人用人授权，赋能，激励人心，培养出优秀的下属，贡献人才。
3.人才的培养，70%来自岗位锻炼，20%来自人际学习，10%来自课堂培训。
4.领导梯队建设第一层体系模式，包括企业的人才理念，战略结构，政策制度和流程。第二层系统方法及领导人才培养的操作手册，识别潜质，人才轮岗培养模式，快速成长。第三层，实战工具，教练辅导，行动学习，有效提问。
5.又一个挑战是确保管理者所在的管理层级与其领导技能，时间管理能力和工作理念相符。
6.领导梯队模型六阶段，第一阶段从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念，第二阶段，教练选拔人才担任一线经理，第三阶段从管理经理人员到管理职能部门，学会新的沟通技巧及跨越两个层级，与员工进行沟通，第四阶段，从盈利和长远发展的角度评估方案和计划，第五阶段擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，第六阶段，具备重视外部关系的视角。
7.岗位应该以结果来定义，随着领导层级的提升，领导力要求的标准也在变化。等一项标准达到之后，新的标准随之产生，重新定义岗位角色，更快适应新的需求和市场状况。
8.风险最大的外部招聘发生在那些加盟公司后，被提升到比原来工作层级更高职位的领导者身上，在更高的领导层及工作环境与需要掌握新公司的成功之道的压力下，会习惯运用前公司和前职位的领导技巧和方法。
9.柔性模式，创新与协作为工作基础，团队结构与传统的金字塔结构共存，远程领导和有效的在线沟通成为更重要的领导技巧。
10.人才标准随着工作的不同而不同，但是绩效评估，晋升，分红和培训，要基于相同的标准，人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者，各级领导才是执行者，他们作出判断，并对成败负责。
