工作这些年，虽然不是HR，但作为创业公司核心成员，也面了不少人。一点心得，与君共享。希望对面人和被面的朋友都有所启发。

面小弟和面高管，其实都只看一个问题就够了。

然而遗憾的是，很多人都回答得并不理想。

先说面执行层

对于招执行层的小弟，我每次面试都一定必须肯定会问一个问题：你用过我们家的产品吗？有什么建议吗？

这个就可以直观的看出面试者在来之前有没有做功课准备， 是不是冲着你来的，还是只是海投试试看而已。

因为对于新人来说，有一定的经验固然可以快速上手，但更重要的其实是可塑性，成长性，所以态度是核心。

六年前哥去应聘第一份工作时，就被老板评价为见过最好的简历和最棒的面试。

然而我那个时候啥经历其实都没有，无非就是一些社团活动，社会实践，连奖学金都没有一个。

但是我有做足功课，对对方公司和老板的过往经历都了如指掌，然后也有给到自己的产品改进方案，并且做成文档打印出来。

诚意和用心一色， 态度与马屁齐飞。

导致我第一份工作本来是应聘产品专员，但老板为了吸引我，给的Title却是“产品分析师” 给的待遇也比同级别其他小伙伴要高。

进去以后有一次老板跟我说，“虽然公司经营这么大，但有时候我挺孤独的，招你主要希望有时候可以多跟我聊聊天”

当然老板是男的，所谓聊天也是业务层面的大家不要想歪。

还有一点也是极为重要的，但与问题无关。

就是精神面貌。

如果你真的想要这份工作，在聊天时应该是神采飞扬，激情澎湃的。

如果像蔫茄子或者波澜不惊，平铺直叙的，那肯定也不行。

一定要找到那种像遇到初恋一样脸红心跳，小鹿乱撞的感觉，哪怕是假高潮，也好歹装一下吧。

再说面管理层

面试时最难的问题是什么？

有的人会觉得是问你你最大的缺点是什么，你在工作中遇到最大的困难是什么诸如此类挑刺的。

其实不是。

最难的问题是没有问题。

然而面管理层就是应当无为而治，没有必要问太多，让他自己去说。

你都是一个中层管理了，还需要我来一问一答？像个蚂蚱一样戳一下跳一下，那以后办事儿还怎么推进。

自己组织阐述的流程框架，自己划分问题优先级，自己抓重点，自己举例子。

不能一个人眉飞色舞至少讲上个二三十分钟的，能力和积极性肯定都不咋滴。

讲的时候可以装逼，但不能装逼装漏，要毫无违和感，俗话说无形装逼最为致命。

那如何装逼呢，有两点。

第一，数据说话。通过数据能够初步看出一个人对于一个行业的专业程度。你做了什么事，对于核心数据起到怎样的一个提升，这是一个完整的自我阐述的基本条件。

第二，你还不能光说业绩和功勋。因为这种东西可大可小，可以添油加醋，大家都心知肚明。你说的数据其实我只是看看你对行情有没有一个基础的把握，然而项目是不是你牵头的，你到底在其中有多大程度的影响，这也不好说。

更重要的是你对业务，行业的理解。

你看待问题，思考问题的角度，格局，价值观，这个基本是一朝一夕模仿不出来的。这个才是体现一个管理者水准的地方。

最后也说说面试官的自我修养

其实我个人的职业发展也并不是一帆风顺，也经历过低谷和彷徨期。也尝试过创业，也有失败。

例如最开始那份“产品分析师” 的工作，虽然我个人很喜欢看商业类书籍做事也会用心，入职后研究分析报告还是写的不错，但那个时候执行推动力还是远远不够。

企业终究是以你创造的价值为导向，而那个时候不懂得强势推进，不懂得落地，不懂得结果导向，不懂得死磕到底，所以在工作中还是没有找到成就感 。

而且有时候有态度也并不一定好使，精诚所至，金石未必会开。这个的原因可能有很多，也许运气不好别人招到人了，也许企业的需求和你的价值并不匹配等等。

例如我曾经有一次，特别特别想进一家公司，做文档方案都不算什么了，还做了精美的PPT，因为不在一个城市，还录制了视频自我介绍，在视频中讲解自己的方案。

有内容了还不够我还找了各种渠道。

对方公司的所有招聘渠道都投了，没音讯。

相关管理的私人邮箱投了，没音讯。

再微博上给老板私信还@对方了，同样还是没音讯。

心里简直拔凉拔凉的。

那段时间，把自己窝在家里，谁也不想见 ，觉得自己就像一坨粑粑 ，一无是处。

那段时间，还遇到过一些面试官，给人非常不舒服的感觉。

有些人有一点小权就会变得很可怕。

• 就像非你莫属的某些主持人咄咄逼人把前来应聘的海龟吓瘫在地，还一脸冷漠的让人家不要装。

• 就像超级女声的个别海选评委对怀着一颗小小的梦想，内心忐忑的前来参加海选的选手说 “你别唱了，你滚吧”

• 就像周星驰电影《食神》里，曾经低三下气跪舔的小弟取代周星驰成为新的食神后，就立马变成另一个飞扬跋扈的样子。

其实每一个来面试的人，真的都有自尊。

他们来应聘，是看得起你的公司，你的平台，是对你的一份信任和期待。

• 没有这些求职者，非你莫属主持再牛逼，自己一个人唱独角戏去吧，看看有几个观众会看。

• 没有千千万万愿意参加海选的女孩子，你超女评委再牛，你自个儿上台唱吧，拿不到蒙牛的一分广告赞助。

• 没有那些从一线基层一层层面试进来的小小屌丝，任何企业都无法延续自己的生命力。

更何况也许那时候还渺小卑微的求职者，说不定什么时候就逆袭了呢。在这一点上互联网界有两个经典的案例：

电脑天才Daniel Ek在16岁时申请入职谷歌遭到拒绝，理由是他没有大学文凭，Daniel 后来创办了音乐服务网站spotify，活跃用户数达到2400万，估值达到30亿美元。谷歌再想去收购这家公司时，因Daniel开出了100亿美元的收购价而告吹。

Brian Acton曾经想从雅虎跳槽到Facebook，经历了一系列面试之后Facebook却拒绝了他，5年后，Brian Acton创办了爆火的即时通讯软件Whatsapp并最终被Facebook收购，而Facebook却为此付出了190亿美元的代价。

所以我觉得，对于面试官来说，最重要的基本素养，是牢记面试是一种双向选择，而不是一个居高临下的主宰和判官的角色。

所以在面人的时候，除了看人，还有很重要的一点，就是吸引。

要明确的告诉对方，咱们现在最骄傲的是什么，最大的优势是什么，有怎样nice的团队和工作氛围。

有的人可能一开始只是对你的公司有个大概的了解，通过你的描述，更燃烧起小宇宙，哪怕一时被fail了，事后也百般找你，还憋出个大招证明自己还能表现得更好，最后反而被破格录取，这样的案例，也不是没有过。

无论最后是否合适，都要告诉对方结果是怎样，而不仅仅只是等待通知。

如果不合适，那是因为哪些方面的不足，以后可以在哪些方面多做改进，为什么对方和自己的岗位需求不匹配。

这些其实只是举手之劳，寥寥几句带过，但对于对方，也许会有很大的帮助，至少说明你是尽责和尊重他们的。

李笑来老师说： 当你把时间花在一个人身上的时候，相当于在Ta的身上倾注了你生命的一段，不管最终结果如何，反正，那个人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜欢还是不喜欢。

找工作和面试其实也一样，所有的相遇，都是我们生命的一部分，不管我们是喜欢还是不喜欢，合适还是不合适。