一名合格的产品经理，是需要具备多方面的能力的，有如下几点：
定位能力。对于一款产品，我们首先要做好定位。目标用户是谁？服务什么，也就是能解决用户哪方面问题？市场如何，市场是否有同类产品，我们的差异化在哪里？
需求调研。了解了为谁做和做什么，就要仔细研究这块市场，做好调研。调研是个细致的工作，可以从多个角度来做。调研不仅仅局限与ONE－TO－ONE的与客户面对面，还可以通过客服、市场人员、运营人员、微信、微博、论坛等多种形式了解，还可以把自己当成客户，来思考产品。我以前写过一篇文章叫“产品经理要怎么获取产品需求”里面说了很多种方法。
设计能力。设计是产品经理的基本功，通过市场的调研并结合我们产品的定位来进行设计。设计出的功能和界面需要经过产品部门或公司层面的碰头会来讨论确定。设计分UE和UI，UE是用户体验设计；UI是用户界面设计。不同的设计体现的点是不一样的，UE重在交互和布局，是为了讲清楚需求，通过UE的反复迭代来优化产品。UI界面设计师再通过UE来设计出效果图。重点在于功能设计、交互设计、页面设计三块。
控制能力。在产品设计完交给技术部门进行开发后，产品经理也要随时了解产品开发情况，对技术人员的问题要给予解答，对开发出的成果要进行了解，对于不对的要给予纠正，避免产品成果物出错。
沟通协调。沟通协调能力是产品经理的软实力，产品经理不仅仅是高智商的人，还应该是高情商的人。要与领导沟通，争取获得更大的资源和支持；要与部门间沟通，争取获得更多的帮助，便于推进产品进展；要与下属沟通，便于获取同事们的信任。愉快的生活，愉快的做产品。
管理能力。管理能力比较宽泛。实际，控制、沟通、监督、成本、风险、时间进度、人员、质量等各方面都属于管理能力。产品经理要各方面考虑到，因为任何一方面都可能导致产品的失败。
运营推广。乔布斯是苹果最大的产品经理，它的工作内容不仅仅在于设计出了iPhone，更在于他把iPhone运营和推广到了全世界。足不出户的产品，走不出家门的产品不是好产品，懂市场、懂运营、懂推广同样是产品经理应该具备的技能。
