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作者：JaneYao
来源：https://book.douban.com/review/8620388/
据传，西方格言“不想做将军的士兵，不是一个好士兵”是当年法国拿破仑的名言。到底是不是拿破仑的名言其实已经不重要，但这句话确实道出了一个事实：每一个努力上进的职场人都渴望能够成为那个领导者。但实际上，职员千千万，而能成为领导者的却是少之甚少：不是富二代继承了家业就是确实天赋过人能力超强。那，职场菜鸟有没有办法逆袭成leader呢？答案是还真有。约翰·马托尼写的《领导力核能》就能办到。
约翰·马托尼是全球顶级的领导力咨询导师和演讲家，是哈佛商学院客座教授。这本《领导力核能》是哈佛商学院力荐的领导力精品课程。该书的内容主要来源于四个方面：
1.我过去30多年遍布全球各地的游学经历；
2.我所从事的在人才管理和高管培训方面的研究；
3.对超过250个组织从事过的顾问咨询；
4.对超过200名高管进行过的培训。
约翰·马托尼在书中提出了“智慧领导力轮盘”理论，着力整合领导者（未来的领导者）的内在能力和外在能力，最终实现领导能力的最大化。
那么。什么是“智慧领导力轮盘”？这是一个成功领导的普遍标准，由外部核心竞争力和内部核心特征组成。
外部核心竞争力包含的九项战略能力
内部核心特征包含的内容
一旦你拥有这些能力和品质，并积极地从正面去利用这些能力和品质，那么，成为一个成功的leader就不远了，因为你已经掌握了领导力的核心
但，仅仅掌握还是不够的，还要了解熟悉。不然，可能无法突破自身局限，阻碍能力最大化的展现。于是，约翰·马托尼在书中指导读者如何加强自己的内部核心特征和外部核心竞争力，使读者突破自我加强的局限。
领导力成熟度路线图就是这样一个工具。领导力成熟度路线图区分出了九种不同的领导者类型（九型人格）：助人者领导、成就者领导、艺术家领导、思想者领导、门徒领导、活动家领导、驱动者领导、调停者领导、完美主义领导。每一种领导者类型都有不同的特征，书中也进行了详细描述，读者可以自行对号入座。同时，不同的领导者类型都有不同的领导风格（感觉了解这一点之后，即便是普通的职员也可以“摸熟”领导的“性子”之后好好相处，更甚者是可以得到boss的“宠爱”呢）。约翰·马托尼也在书里教授不同的领导者如何扬长避短、发挥自身的独特优势，从而将自己的领导力最大化，实现作为领导和个人想实现的事情。
