不知道从什么时候开始，大家已经默默养成了一种自觉评审的氛围。

也好，也不好！

为什么这么说呢？

评审的目的无非就是集全部门的功力对重要的过程，重要的核心交付物进行审查，也就是大家一起发现纰漏，再落地实施之前将问题消化掉。但是，存在的问题就是事无巨细都拉会评审。

这种“过度评审”常常叫人苦不堪言...经常会出现这样的状态：

1、本来一天的工作计划已经安排好了，突然早晨来公司，莫名其妙就被拉入会中。

2、会议里的内容可能跟自己无关，属于那种提前知道了丰富信息，如果不参加也不会影响什么的那种。

3、大家为了避免相互之间被“挑理”，所有的会叫上所有的人....

基于此，有人将项目管理评审中的问题做了整理，大致分类如下：

1、避免没有任务指派的抓人。能者多劳。-正确：重要更高层领导评审，不重要授权其他领导评审。

2、避免开成培训会。

3、避免变成批斗会。

4、避免没有判断标准。依赖领导人，也不太好把握。

5、避免过度汇报。表达辛苦，诉苦、流水账等。局部讨论太深。

6、避免跑题。要有主持人。

7、一定要有结论。通过 不通过。会后大家要猜。

以上几点，如果开评审会时候能多加关注，会提升评审会的质量。