【3/52 Books】管理至简

O之所见

  • 一般人理解的管理这是交响乐队台上井然有序的指挥家,殊不知,那只是最后的表演。管理,其实发生在乐队彩排过程中,要处理面临的一切混乱。
  • 组织类型划分
  • 管理之谜,在这过程中是在走钢丝 管理的钢丝

R之所感

  • 兴奋,有种看小说的按捺不住的追
    • 直击以前的痛点,说得比较实在
    • 用隐喻的方式表达出来,让人拍案叫绝
    • 每一个小点,都能带来很多醍醐灌顶的思考
  • 小小失望
    • 点比较散乱,归纳的框架模型不是太直观好记
    • 抛出了问题,解决方案貌似都是走钢丝的平衡,符合他的核心观点

I之所思

写书的人,受加拿大自由主义、人文主义的思想影响,三十年前,随着东欧形式变革,对于实时观察、重新平衡社会等感兴趣,其理论和观点强调相互平等,自底向上的角度,谈了管理实践的具体做法,善于利用隐喻,诙谐而形象非常接地气,能产生共鸣

  • 重点在人和人的交流
  • 焦点不要放到高层,要放到底层
  • 创新,要互相学习,平等

目前在研究政府、企业、社区,三者的平衡点,从医学项目入手,如在全球新冠疫情下需要政府protect,社区engage、企业扮演好自己的角色。

D之所行

  • 需要进一步通过学习他的其它书,理解
  • 艺术、手艺和科学,三者关系
  • 权变理论中的变色龙
  • SWOT分析
  • 天鹅、蜂、狼的组织特点
  • 参与式管理,传统MBA和管理时间
  • 反思、分析、练达、合作、行动,这几个模块和对应的话题
  • 提炼一些细点,结合实际案例进行应用
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