原文摘录(P131):
“授权是提高效率或效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
其次，把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。......
由此可见，授权也与人际关系的成功有关......
授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求......
反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。......
假定事必躬亲者花一小时可产生一单位的成果，那么管理者经由有效的授权，每投入一小时便可产生十倍、五十倍，甚至一百倍的成果，其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。”
个人感悟：
我把这段话反复看了好几遍，也联想自己将近十年的职场生涯里遇到的人和事，可谓字字珠玑。以前业内总有一种说法“教会了徒弟，饿死了师傅”，所以有些关系密切的工作不轻易假手于人。这种思维站在普通业务员的角度是可以理解的，但如果站在更高层次的管理者的角度来看是有害于企业发展的。一个好的团队需要注重梯队建设，有层次的人才可能会更有利于企业的长足发展。我也即将走上核心管理岗位，授权这把利器需要好好研究如何更好的发挥其作用。
