眨眼间已到周末，培训的五天在紧张忙碌中度过。可能是太久时间没有出去接触这么多人，感受其他单位工作的气氛，很多当面让我深深的震撼，原来工作可以这么开展，眼光可以看的更长远地点。
一对于培训的感想。1培训形式贴近团干要求。在以往的培训形式中，多是以听培训的，理论意识形态引领为主，虽说也要上交报告也是个人新的。本次的培训是对团干综合能力的应用。下到基层进行多点，在实际中体会整个调研过程，全部是小组内部自己协调分工。从做，写，说都得全面的应用。2培训人的安排让团干站在更好的角度去思考当地经济的发展。马卫光为我们做的《国家一带一路战略与宁波港口经济的发展》报告，是我第一次听一个地方一把手的授课。以前听的大多是本工作领悟的一把手或专家，两种形式站的角度是不一样的。马在授课中让人感受到格局视野开阔，思路清晰，数据信手拈来，发展眼光长远，为人谦虚随和。从内容上，让我们更多了解港口经济的背景，港口经济的具体设想，重点落实手段，经济结构的调节等，全局性统筹性很好。还有一个细节，在马授课的之前，整个组织部门的接待规格和每个细节的服务，是他们对于每个工作做饭极致的体现。统计局和党校老师主要是从本次调研的理论知识操作流程方法，能学到调研报告的更多应用方法。在以前基层中也写过调研，到总是感觉写的不到位不够专业，在本次学习和团队实际操作后有更多的思考和学习。回到学校后要马上进行一次针对学生管理的调查。
二工作方法的感受。1本次培训的组织工作是他们组织部承担的。对于一次培训的主要工作都在前期，方案的细致设想，与领导的沟通，人员的分工，接待安排，培训内容安排，还有各方面细节的考虑。组织人员在大的场合组织语言的应用。2组长领导的艺术。培训对于学员进行了分组，我们是第六组，组长是一个处长，副组长是副处长，其他大多数都是副处级。按照组织方的安排，都要待在培训地点，活动安排对于我们晚上要回家和家里有孩子的组员来说是非常不变的。到时经过组长的变通安排，是整个过程更人性化和和谐。晚上安排的讨论移到中午，晚上时间空出。外出补贴的安排居然能让每个组员拿到水果。还有对于工作的分工，非常清晰到位，当有人提出困难时，一句相信你能做到，巧妙的挡了回去。任务全部下放，自己主要负责统筹协调，其他具体工作全部组员来做，他没有具体任务。但通过他的变通安排和水果，让大家都好的跟愉悦，非常优秀的领导力和领导艺术，值得好好学习。3组内其他人活力能力感受。组内大多数都是副处级职务，在与他们的接触中，感受到到他们的能力和活力。他们从县市区出来具有开阔的视野和人脉。看待问题思考问题的系统性和深度，写作的能力，对于工作的投入程度，都是让我深思的。比你优秀的人还比你更努力，他们比你更有成就和更好职务就理所当然啦。
三基层蹲点学习感受。本次来到的是一所高职，调研完后，很多地方值得学习。1管理上的学习。a智慧校园的建设，让管理更便捷。b他们团工作很扎实，是有很多有效的抓手的。社团组织的建设学生干部的建设，让更多的孩子参与到活动中来，就让孩子的更多精力引导到学校想要引导的方向上来。c班主任的专业建设。在班对课上，班主任对于教室的布置，班级积分的制度，班级学生干部的培养。也是通过活动激活学生的参与意识。2个人方面。在与学校书记座谈时，他说到有作为才有地位。学校的团委书记在学校的地位很好，书记的评价也很好。还能党员学校的党总支委员。说你校书记确实通过工作成绩得到全校上下的一致认可。对于我自己来说，要在调研后改进自己的工作。工作手段多元化，积极利用培养好学生。
