李刚气冲冲地离开一把手的办公室，" 嘭 "地一声推开自己办公室的门，把笔记本用力地往桌上一甩，" 自己怎么会摊上这样的领导呢? 老是帮我树敌，我还要不要在这里工作? "
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李刚在一家囯有企业担任副总经理，已经有五年时间了。这家国有企业有1位总经理，冯总，即一把手; 3位副总经理，分别是李刚，叶总和张总; 再下面还有6个部门经理，其中最重要的是行政部门古经理。
冯总是今年年初从总部空降下来担任一把手的。刚开始，对于冯总的空降，李刚没有什么反应，既不会因为自己没有上位而排斥他，也不会从心底里欢迎他。
都已经做排名第一的副总经理五年了，在这个位置上已经送走三位一把手。从刚开始做梦都想上位，到现在已经没有什么波动了，反正自己在总部没有关系，当初从部门经理上位到副总经理，也是因为自己创造了第一的业绩。现在，再变几次一把手也轮不到自己做。
所以，李刚只管把自己的工作做好，没有心思去管其他的事。
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但是，冯总到任半年来，李刚的工作做得甚是窝火憋气。每次向冯总请示汇报工作，总是心里不痛快。总是很简单的工作，按照自己的思路去实施就能很顺利地完成，但偏偏冯总总是有他的思路，而且逼着自己按照他的思路去执行。如果他的思路方法比自己的好，那自己也会很愉快地去执行。问题是，冯总的思路是把简单的工作复杂化了。
按照李刚工作多年的经验: 若是日常的工作，尽量要把复杂的工作简单化，简单的工作要更简单; 若是涉及到人与人之间的关系，则必须要简单的事情要复杂化，复杂的事情要慎重化，因为这里是国企。
但偏偏，在一把手冯总那里，总是把简单的工作复杂化，该要慎重处理复杂处理的事情却简单化，弄得自己苦不堪言。尤其人力资源这一块是自己分管，经常因为他不当的处理，为自己平白无故树了敌。
刚开始，李刚以为冯总是故意针对自己，这是他敲打自己要摆正位置的方式。后来留意下，其他两位副总向他请示汇报工作时，脸上也经常露出无语甚至有时愤怒的神情。才明白过来，这位冯总的能力水平就是这个档次。
像有一项工作，按照总部的发文，大家只能用A方式去处理。但冯总异想天开，想用B方式处理，还叫来了部门经理以上的人员开会，告诉大家用B方式去处理。做为分管这项工作的李刚，在会上强烈反对，告诉大家这是违反总部定的政策。但，冯总仍旧坚持。
没想到，在实施过程中，出现了问题。总部了解情况后直接打电话给李刚，批评他做为分管的领导不听总部的指示。
李刚憋气得想骂娘。
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像刚刚，李刚汇报一个很简单的工作，要各部门经理提交半年计划，直接交到人力资源部就可以。
" 让他们交到行政部嘛！" 冯总又开始说他的思路。
" 冯总，这个计划直接交给人力资源部就可以，不用麻烦行政部收齐后又要转交过来。" 李刚慢条斯理地说。
" 行政部不愿意收吗？我早就在会上强调，各部门要收的材料直接交到行政部。难怪你们每个部门还是各收各的材料。" 冯总像是突然发现一个新大陆一样，声音提高了八度，并且拿起手机，接通后直接说:"到我办公室来。"
李刚哀叹，完了，冯总叫得肯定是行政部经理古经理，一个还不到30岁的年轻小伙子，据说背景雄厚。要不然，也不会这么年轻就任行政部经理了。
果然，一分钟后，古经理快步走了进来。
" 你们办公室是不是不愿意收其他部门要收的材料啊？" 还没等古经理站定，冯总直接就朝他发火。
" 没有这回事啊，冯总。" 古经理赶忙申辩。
" 那有人反映说你们不愿意收，比如半年报。"
完了，明摆着就是自己在向冯总说行政部不愿收。李刚面无表情地看了一下古经理。
果然，他狠狠地瞪了李刚一眼。
李刚心里的火气一下子蹿上来。怎么会摊上这么个老是帮自己树敌的领呢?
也不辩解，李刚站起来，离开了一把手办公室。类似情节经常上演，以致于整个企业内部充满了紧张的气氛，到处弥漫着是非。
刚一出办公室，李刚就拔起腿，怒气冲冲地回到自己的办公室。坐下来时李刚又平静了。哎，再怒又怎么样呢？人家是一把手，自己只是个副职。又不能抛掉走人，那就只能忍着了。
忍吧......
（无戒365天训练营 40天）
