SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势—机会（SO）组合、弱点—机会（WO）组合、优势—威胁（ST）组合、弱点—威胁（WT）组合。
- 1．优势—机会（SO增长性战略）
优势—机会是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。比如，公司在数据挖掘、机器学习、语义分析技术方面拥有优势，整个资本市场对个性化推荐类产品比较青睐，这时可采取进攻策略。 - 2．弱点—机会（WO扭转型战略）
弱点—机会是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。比如，QQ客户端有6 亿多的用户，Q+平台的开放对很多中小型的开发者来说是一个极好的机会，中小型公司在运营推广、积累用户方面有弱点，恰好利用Q+平台解决用户和推广的问题。 - 3．优势—威胁（ST多种经营战略）
优势—威胁是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。比如，在国内做产品，大多数都绕不开拥有霸主地位的QQ，做得好的产品会寻求与QQ战略合作或者被QQ收购，或者持续扩大自己的竞争优势，即使QQ介入这个产品领域，也会给QQ带来很大的压力，一定时间内QQ也难赚得便宜。 - 4．弱点—威胁（WT防御型战略）
弱点—威胁是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。比如，腾讯微博对新浪微博而言，就是一种防御型战略。
