假如我是老板，需要认清“终身制雇佣”时代已经远去，需要以“联盟”方式建立新型雇佣关系。

假如我是老板，我得和大伙说，他们的业绩将是下一份好工作的敲门砖，让大家劲往一处使，员工满足自身发展需要的同时，促使公司完成发展规划。一举两得，互惠互利。

假如我是老板，我还得建立公司的人脉情报网。可以将人脉列作考核指标，建立人脉基金帮助员工建立个人人脉。为什么？从公司角度来讲，员工以外产生的关系是弱关系，很多机遇或消息都是从弱关系中偶然得来，将有利于公司全面发展。

假如我是老板，我还是要注重内部的强关系构建，比如同事联络网。对于离职员工，要完善离职机制，给前员工提供公司优惠。对于现员工，要健全公司文化，增强归属感。

不过……

我还不是老板，只是小职员。

小职员可以怎么做？

将自身技能修炼与单位需要相结合。参加各种线上课程，增加思考频率，使在工作环境中保持敏锐观察力和提高分析能力，更好进行沟通，不被投诉。

既要与单位各年龄阶层的同事有交流，也要与朋友、同学常联系。在这方面弱了些，需要练习。

最主要是打磨自己，慢慢增加核心竞争力。擅长的工作，追求细致；不擅长的工作，通过学习、分析、实践、反省完成。“接纳现在的状态和样子，超越喜不喜欢”，然后修炼、成长。

今天参考的书籍：《联盟》