今天和小伙伴们分享万达商业广场项目和文化旅游项目差异。
内容是这周整理的，主要以BIM为出发点考虑的，内容会比较枯燥，干货十足，抛砖引玉，感兴趣的小伙伴们可以查看万达官网。
一、商业地产与文旅院差异
1. 目标差异
商业规划院目标是标准化业态，文旅院目标是创新业态。
万达商业地产历程从“单店模式”到“纯商业组合店”在到“城市综合体”，“定制式”主打产品“万达广场”结合当下及未来商业模式、城市形态的探索，由购物中心为主的长期持有物业，商铺、写字楼、SOHO、住宅楼等销售物业，豪华酒店经营等三大主要版块组成的综合性商业，旨在打造成为新的城市的中心，完善城市功能需求，拉动消费，带动调整城市的产业结构。
文旅院主要从事万达文化产业集团旗下文化旅游城产品的研发、设计和全程管控。文旅类型项目深度融合当地文化特色，业态多样，以娱乐、购物、休闲等功能为主的商业地产。业态由秀场、电影乐园、主题乐园、特殊业态、万达茂等组成，并有着本土文化性、产业集聚性、业态多样性、技术先进性等鲜明特点，旨在弘扬地方特色文化，提供丰富多样的综合性地方特色场所。
2. 标准不一致
商业规划院标准制定是以结果决定管控的导向；
文旅项目标准制定不能以结果为基础，加强过程管控。
商业规划院标准制定是以成本控制为导向——全套图纸及BIM模型一次性移交、总价包干合同签订后再开工。由于业态的标准化，对产品构件分类、编码、数据录入，可以组拼各个地方的“万达广场”，形成企业级标准。
文旅项目标准制定不能以结果为基础，大型游乐设备业态的创新，多样的选择增加了成本不可预估性，加强过程管控，制定协同标准。
3. 平台主要需求不同
商业地产对平台主要需求是营销、管理、运维平台；
文旅项目对平台主要需求是营销、协同管理、运维平台。
商业地产总发包模式推行，“BIM总发包管理平台＂将贯穿于万达广场建设过程中的成本、计划和质量这3种业务信息，附加于原有的三维BIM模型上，形成了完整的、贯穿于万达广场整个建设过程的6D模型，慧云智能化管理系统、BIM智能化建造系统、飞凡网络平台（O2O模式）为主的平台应用。
文旅项目BIM应用的方针是业主主导、整体策划、设计协同、整合成果、协调解决、成果归档。也就是在项目业态构成复杂、分包方众多，数据交互、信息同步、施工进场、成果归档等要求，协同管理平台必不可少，也是确保整个工程有序进行的前提保障。
二、文旅项目可借用商业地产项目的内容
模型、编码、族库适当修改，可供使用；
管控节点。
文旅项目主体部分的业态可以看成是商业地产项目，附属的创新设计及设备单独提取出来做标准文件，在商业地产已有的企业级标准规范之上对文件命名、数据转换格式、空间定位、着色样式、模型深度等多个方面进行编写。而主体部分按商业地产项目的模型、编码、族库适当修改即可沿用。
在管控方面，万达商业地产将整个项目开发建设划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段，涉及建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、景观、内装、幕墙、夜景照明等十大专业通过土方桩基、主体封顶、商家进场、内外装完成、达到消防验收条件、市政景观、消防验收、开业、整改移交九大节点对项目进度、质量进行整体把控。
文旅项目除商业地产十大专业外还涵盖包装、特设专业，结合商业管控节点，在结构定位点与游乐设备落脚点一致、消防疏散报批，内装的视觉感受等工程问题提前考虑，并增设管控节点。
内容还需修改，谢谢师傅、林大神的指导。
Blue INN至上
