Day1-4 产品运营工作实习

第一天上班整体状态比较懵逼,熟悉上班流程,记人名,调整工作环境。第一次有了一台公司的电脑,第一次用Outlook接发邮件和工作,第一次用Ehr系统。看了一遍adsmart,adadm,Ddclick,addata,悟空四个平台。当然一脸懵逼啥也看不懂,瞪了一会就中午了,再就傻呵呵地跟着大家聚餐去了。(插一句废话,互联网公司给人感觉真特么舒坦。一切以效率和解决问题为核心,没时间也懒得勾心斗角。而且狼多肉少,女孩子还是个宝)

第二天上班整体状态依旧懵逼。好不容易知道更新数据的步骤了,又要理解数据是什么意思,有效消耗、请求量、曝光量、CPC、CPT看一次查一次简直是生无可恋。突然发现有事业部的运营给我发邮件出问题了,于是我开始上手解决问题。adsmart,adadm,ddclick,addata这几个平台,一个平台几十种数据不用说我还没熟悉呢这就开始用了。哭泣。

第三天上班整体状态提升一些。数据更新已完全掌握。也熟悉了公司的架构和职业的划分。事业部在广告方面出了问题,一般会直接找我(广告产品运营)汇报问题,我通过测试版筛选问题,能运用我对产品的了解能解决的就解决,如果出现bug就找开发解决。参加了一些会,了解产品诞生的流程,调研、运营反馈、竞品分析---PRD评审---开发逻辑讲解---测试评审---上线。

第四天上班整体状态一般。第一次更新周报做数据分析。要通过数据的变动来展开调查,一步步顺藤摸瓜找到数据变动的原因。这我特么平台还没熟悉,不知道从哪看数据,也不完全理解数据的意义,更别提灵活运用了。哭泣。

总结:出现问题时作为产品运营,应当根据对产品的了解,找到问题出现的原因,从原因出发,遵循开发逻辑,找到一条解决途径。而非从现象直接找到解决途径,把解决推给他人。要加油啊!

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