在大多数企业里，对于库存盘点出现差异的处理方法，都如出一辙，那就是要求对库管或关联责任人进行全额处罚。
但事实上，老师认为，这种罚款是不合法也不合理的。除非在劳动合同中明确写了“库管愿意承担所有库存差异造成的损失”。当然了，老师提醒大家，即便是劳动合同中，这样写了，等真正的打起官司来，合同中的这条也是站不住脚的，公司未必能赢。
老师认为，只有当企业有证据证明，确实是库管拿走、损坏、遗失等原因造成的差异，这时候的罚款，才是有效的。如果不是这种情况，这种罚款的规定也就是个纸老虎，是经不起劳动仲裁的。
再说了，库管的薪水普遍不高，甚至可以说，库管的薪水往往是一个企业内最低档的。而库房又是企业最值钱的地方。Cppm采购经理认证的培训老师提醒你，一个每月只挣3000多块钱的库管，可能要看护价值3000多万元的仓库，哪怕是有万分之一的库存差异，他也赔不起的。
而有的公司知道仓库管理员没有能力承担差异的损失，他们怎么办呢？Cppm采购经理认证的培训老师说，以前他们供职的企业，让相关部门的所有人进行损失金额的分摊，扣集体的奖金。
老师认为，这种方法用来补偿差异算是，表面上看来似乎是可行的，不管怎么说，公司的损失补偿回来了。但是导致库存差异的原因没有找出来，但老师提醒你，库存差异罚款的目的是惩罚责任人，是让责任人记住教训，改善仓库的管理工作，这种大锅饭式的惩罚，一来，可能反而让真正的责任人有恃无恐，其实施惩罚的效果也根本达不到。
二来，会让无关的分摊人员，内心不平衡，进而可能对仓库人员或公司产生怨怼。
三来，对仓库管理员极度不公平，极易导致仓库管理员离职。而频繁的离职、岗位换人，更给库存盘点造成更多的差异。
