我们经常会与很多人对话，或者是想了解一些信息，或者是想销售产品，或者单纯的在一起共事时感觉很无聊的时候聊天。这时候，难免不会问到对方一些私人问题，有时也会给对方一些建议。
但是对方会不会听呢？会不会接你的下文去回答呢？
我们有没有这种情况，明明知道你说的是对的，但是因为你的表达方式有问题，我很不愿意回答，甚至会给你一句很不友好的回应，让聊天进行不下去。
前几天遇到一个朋友，在很多人面前问我好多私人问题，因为我们确实有段时间没见面，但是在人员密集，而且会有一些认识但不熟悉的人在旁边的时候，问这些问题会让我觉得很难回答，还好我有事一会就离开了，聊天结束。
上课时候，我们有一个同学做了一个课程方案，大家围绕这个方案开始激烈的讨论起来，一位同学开始提问：
我觉得你的方案没有确定授课人群，也没有说明这些知识对他们是否有用，对他们的技能提到多少也没有提到。
大概是这样表述的，原话记不清了。这时我们会发现问话里不是问话，而是否定。对方同学当场的反应：第一、我觉得只是在挑毛病不是在提问题。第二、我不知道该如何回答你。
那么，很成功的尬聊开始了。同时，其他人也在旁边争论起来，很热闹。
真正的问题，就是问题，该如何问呢？
第一个：请问你的课程确定授课人群了吗？
第二个：这些课程内容对她们来说哪些是非常有用的呢？
第三个：如果把这些课程变成工作技能，你准备怎么操作呢？
我翻译过后，同学恍然大悟，马上给这几个问题做出解答，而不在纠结你为什么说这些我不想听，不爱听的话上面。
我们看，这三个问题循环下来，从浅入深，逻辑清晰，会让对方觉得非常有条理，并且不会觉得你在故意刁难他或否定他的内容。
同时，对方听到这三个问题，也会很清晰的找到自己的答案，如果有没有答案的，自然自己会思索，然后给出答案。
这就是批判性思维。我们所说的批判性思维，不是不停地 批评对方，而是根据对方的情况有逻辑的提出问题。具体内容如下：
第一、有一套相互关联、环环相扣的关键问题的意识
第二、恰如其分地提出和回答关键问题的能力
第三、积极主动地利用关键问题的强烈愿望
带着这三个原则，有针对性的提问，一定会让对方感觉问题很有营养，愿意回答，又会觉得你很有逻辑，很有高度。
提出一个好问题，不仅仅提高我们的效率，更增加人与人之间沟通力，获得对方的信任和专业认可。
如果你喜欢，也可以照这个方法去做，推荐大家一本书《学会提问》，里面很详细的介绍如何提问，但是学习的最好方法还是要练习，所以多对身边的人提问吧！
