昨天，我批评了团队一位十分优秀的姐姐。她比我年龄大，拥有5年以上的职场经验，互联网协作能力非常强，执行力更是数一数二。
就是这样一个优秀的姐姐，做了一个还没有入职场的后辈，我为什么敢批评她呢？
因为她踩了我过去的坑！她一个带着15人团队的项目经理，竟然扭扭捏捏，不敢放手，凡事都要亲力亲为，不放心让别人去干，这一点非常让我生气。
前几天，我和老板在线下见面时，他问我最近带的项目进度怎么样？思维有没有些转变了？
“所有项目进度正常，风险在可控范围内；产品思维，用户思维已经有些转化了。”我答道。
接着，他又说：“想在互联网混，本质是成为产品经理和成为客户经理。而这两者最重要的是转变思维。从今天开始，你要永远记得自己是管理者，而不仅仅是执行者。如果你是来我这里打工的，不好意思，你尽早回湛江。”
跟老板聊完之后，我开始反思自己。踩了很多坑，带死了很多项目后，我的思维才开始慢慢地发生了转变。
1.管理的第一步是选人
一个月前，老板给我下了一个死命令：调动所有的资源，用2个月的时间找出10位可以独当一面的人。
作为团队的负责人，不但复责日常事务，而且还兼任了企业HR的职责。我自己在识别优秀人才时，一般采用的是小范围试错的方法：一观察、二考察、三投资源。
前段时间，我发现了一位出过书的项目工程师。他能写能说，能在培训当中毫秒不差地做分享。
经过一周的暗中观察后，我破格把他纳入我们的团队。我们还给他送红包、免费送书、免费送价值399元的DISC性格测评。
广告大师奥格威曾经说过：“保持自觉，避免雇佣平庸之辈。当你发现一个比你更优秀的人才时，立即雇用他。必要时，不妨付出比自己还高的薪水。”
作为一个管理者，永远不要害怕别人比你强。懂得吸引优秀人才，强强联手才能使得团队战斗力达到最大化。
2.学会授权，永远不逞武夫之能
在三国名将之中，有一个非常武勇的家伙，就连刘关张三兄弟联手都打不赢他。
但是这个家伙为人刚愎自用，总以为老子天下第一，不听谋士陈宫的建议，导致部下反叛，最后被曹操的团队擒杀于白门楼下。这个家伙就是吕布。
从古至今，聪明人都懂得团队作战，傻逼才单打独斗。一个人的能力再强，也始终敌不过团队的力量。
作为团队负责人，我每天要处理10件以上大大小小的事情。如果凡事都要亲力亲为，那么结果可能是把自己累死，而活也未必能干完。
那么，我是怎样处理的呢？其实，总结起来就是两个字——授权。
学会授权，外包自己不擅长的事情，外包自己没时间做的事情，把最宝贵的时间用在最有产出价值的事情上。
今天，我同样对团队的小伙伴说：“做管理一定要学会授权，，千万不要扭扭捏捏，一定要放开手去干。”
3.管理不是管人管事，而是管理需求
我们团队有一个非常变态的选拔标准：
第一，只知道自己想要什么，却不知道自己能干什么的人，放弃！
第二，没能力、没耐心、执行力差、满身怨气的人，放弃！
第三，有能力，有执行力，但死活不愿意提需求的人，放弃！
为什么？其实理由很简单。我们不是标准化的公司，还没有条件直接支付报酬，一旦确定合作之后，对方必定要付出大量的时间，而假如我们连对方的需求都不知道，凭什么去支配别人的时间呢？
老板给我说过，谈梦想、谈情怀OK，谈钱也并不可耻。怕就怕在谈情怀的时候你给我谈钱；更怕的是在谈钱的时候你给我谈情怀。
直截了当说出自己的需求，能最大化提升沟通效率。合作不是谈恋爱，扭扭捏捏是没用的。
互联网时代，最贵的不是钱，而是相互之间毫无保留的坦诚。
合作是非常简单的一件事，想清楚自己有什么，对方缺什么，自己要什么，然后再想想为什么。
老板也经常说：“做管理看起来像是管人和管事，但背后的本质是管理人的需求，需求不匹配，最终消耗的是人情。”
消耗人情的事情，这个真不能做。昨晚一个老同学给我发了一个邀请，问我愿不愿意和一位师兄一起运作校友同盟的公众号平台。
我问：“这是纯公益还是付费的？”
同学说：“校友一起搞的，大家出一份力吧！”
一个30几岁的老男人竟然还不懂得如何跟人打交道，我非常失望。然后我残忍地拒绝了他。
作为一个成熟管理者，不是要人家义务怎样怎样，而是时时刻刻想着如何让团队成员活得更体面。
选人用人；放手授权；管理需求。这三个绝招，正在职场打拼的你学到了吗？
