[强]领导力模型~行为描述图，其中建立愿景这块解释如下[胜利]，如果你企业或者朋友有《企业培训》方面的需求[握手]，迎欢联系帮忙推荐[抱拳]！

基层管理人员行为描述

1、理解并认同组织的愿景

2、能够向员工传达组织的愿景和年度目标

3、能够将组织的愿景与员工的工作相联系，告知员工工作的意义

中层管理人员行为描述

1、理解并认同组织的愿景，能够定位自身团队在达成组织愿景中的使命和价值

2、能够根据组织的愿景制定部门愿景和阶段性发展目标

3、能够向员工清晰地传达组织愿景、部门愿景和阶段性发展目标，激发员工参与

4、能够承上启下，在做好本部门工作的基础上不断追求进步

高层管理人员行为描述

1、能够规划组织的愿景，明确指出现状与愿景之间的差距，指明行动方向

2、能够具体地描绘组织的愿景，不断用愿景激发员工，使愿景深入人心

3、对实现组织愿景充满信心，身体力行地追求愿景，不断强化整个组织的信心

4、有明确的事业方向，对事业充满激情，以身作则不懈追求