讨论主题：创业公司、民营公司、国营公司、创业，你会选择哪个去上班。
1、⾃⼰想成为什么样的⼈，⾃⼰愿意付出什么代价？
2、也没有真正的对错，这时间是不会有所谓的安全的公司的，每个⾏业都⼀样，既有很⽜逼的存在，也有固步⾃封慢慢凋零的存在。这个时代⼈脉、关系、背景很重要。
3、开始⼯作以后，⽂凭只是参考。 10年以后，⽂凭已经不重要了。
4、如果不知道你喜欢什么？你就⼀直飘，⼀直妥协，然后会变成⽊呐。所以在⼯作的同时，想清楚⾃⼰喜欢什么？有什么优势？有什么资源？有什么⼈脉？
5、每天问⾃⼰，我喜欢什么？不喜欢什么？能够回答的很清楚，你们选⼯作就容易。你喜欢冒险吗？还是喜欢稳定？这些都是内⼼的价值观。越了解，越容易选择。尤其是不喜欢什么，喜欢的东西也许很多，⾄少把不喜欢的想清楚。
6、出社会，你们会知道社会是⽴体的。不是你很努⼒，很拼命就有结果。
7、资源少，⼈脉少，最该去互联⽹公司，创业公司，因为他们扩张的时候，招⼈要求不会特别⾼。只要在⼀个领域⾥⾯，有积累了，两年以后，就进⼊正轨了。
讨论主题：面对问题定义含糊不清如何解决
细部问题：目标不够明确情况下，如何有效阶段性设立目标来解决问题，除了使用 SMART 法则理清外，还有什么是企业常用的方法？
1、分解目标，把任务进行分割，并短期进行回顾总结，目标设定要能够量化并具有一定的挑战性
2、进行有效的沟通。我们往往是站在自我的角度去考虑问题，有的时候缺乏宏观性，这个时候，与多方进行有效的沟通。
3、设定工作的优先级，在问题不是很明确的时候，抓重点，分清主次，先将重点放入目标。在完成一个目标之后，对后一个目标的计划做出调整，总结，为以后的计划做出更好的安排。这样思路可能会更加轻易一些，并且任务分工应该到位。效率要比较高，才能真真将任务的完成做到效率化。
4、设立阶段性反馈，完成每一阶段的目标后反馈，才能知道上阶段的欠缺，下阶段该怎样修正。
5、对目标本身进行分析进而找到解决方法：目标不明确的原因：为了达成目标所必须的信息不够，信息过少、信息採集有问题、组织内信息传递有问题；现阶段分析目标所需要的因素都已经完备，但是由于未来的公司的发展方向尚未确定，所以目标暂时有些模糊。同时还要看目标自身的期间跨度，是一个长期目标还是一个短期目标；目标实现的成本与困难程度以及实现之后能带来的利益多少。
当目标不明确的原因找到之后，如果能够解决，就直接开始执行目标实现的方案。如果不能解决这些问题，则需要考虑目标的时间跨度和成本，性价比，来考虑放弃目标或者再加大人力物力的投入，重複消除目标不明确原因的步骤。
6、企业里面可以分成量化指标和非量化指标，也分成内部指标和客户的指标，制定量化指标时要考虑总体经济情况，该产业状况，竞争状况；也要看公司文化来看如何运作
从哪里开始，如何进行，最终到哪？做大事要有大战略大视野，做小事要有小计划小细节，搞清楚状况，目标明确，拟定计划、沟通清楚且及早布局。做事情要抓重点。每件事都有一个 owner，其重点为何？事情的状况和背景是什么？什么是核心问题？需要用什么方法与方式解决？对的事在错的时间做，还是错。
一个问题再不明确，也有一个大方向。则此次为长期目标，考虑好取得此效果的各个前提条件，对这些小条件进行筛选等工作可以得到阶段性的短期目标。此外，无论是大目标还是小目标，都要有明确的时间限定，时间的限定可以给人紧迫感，防止整体的不了了之。
首先从大的战略制定好整个目标（愿景）目标管理其实就是以结果为导向的，最好能将 其量化，制定相关的量化指标以及评价体系，其次是目标的拆解，企业目标与个人发展需要协调，对于目标的分解之前实习的老大经常提到的就是由结果逆推。另外阶段性的目标和结果管控也很重要，事先制定好相关过程控制制度以及可能出现问题的补救措施。
首先应将目标进行细分和拆解，往往含糊不清的目标都制定得过于庞大和抽象，要拆解成很具体、操作性强的许多小目标，然后按照甘特四象限图将既重要又紧急的事情列为第一象限也就是自己短期目标，需要设置一定的时间线来确保其完成并在短期需要投入大量时间。将紧急但不重要的事同样列为短期目标但时间上投入要少于第一象限的目标， 将重要但不紧急的事情列为中期目标在短期投入较少精力但当前两类目标完成后可在中期投入大量精力，最后将既不重要也不紧急的事情列为长期目标，每天确保投入少量时间并确保一个较长期限完成就好。
有时候往往感觉到计划赶不上变化，长远的目标不敢说，小的目标还是要有的，俗话说得好，不积跬步无以至千里，实现好规划的每个小的目标，也是成功的。对于企业来说， 做好每一块工作也是赢得利益才是企业的关键。
在没有明确的长期目标的情况下，我们应该为自己设立若干个短期目标，这样才有一个努力的方向。
一个可实现的目标很重要，可以暂时停下手上的工作整理思路，分清事情的优先级以及难易程度，结合自身情况重新拟定目标，合理清晰的目标有利于保证工作航向的正确性有效性以及过程的激励性。
