今天想谈一谈作为个人的领导力。
我在大概两年前做过一个叫做《领导力发展模拟仓》的测评，针对人才管理专业人士的。
根据这个测评，作为一个人才管理专业人士，应该具备以下七项能力：
远见-战略思考
组织无形
深层分析和解决问题
影响力与说服力
辅导和发展他人
领导变革
推动结果达成
这个测评通过分析能力的娴熟度、潜力、和现实表现，会综合分析出你的领导力，我的结果很有意思：
【最佳优势】自己乐意做，又做的好的——辅导和发展他人；影响力与说服力；组织悟性
【未发掘的潜力】自己容易改善的——深层分析和解决问题；推动结果达成
【发展重点】自己需要花力气做的——远见及战略思维；领导变革
通过这个测评，的确是更深刻了解了自己一把，而且也解释了在工作场景中的很多问题。
1. 比如远见、战略思维、领导变革是我很明显的待提升项。我能够看到现实中的例子是，一是当我作为一个团队的leader，很容易用“身体力行”“事必躬亲”的力量去lead人和事，但在“共启愿景”、“振奋士气”等方面明显不足。还是聚焦在事情的处理上，而不是在人的激发上；二是关于远见和领导变革，自己本身可能对变革就会有畏惧感，看事情也只是往后看三个月最远一年，没有放到一个非常长远的视角和思维去看。
2. 比如深层分析和解决问题，推动结果达成是自己未发掘的潜力。我内心也隐隐约约觉得这应该是或者本来就是我的优势。作为一个理工科思维的C型人，我自豪于自己的清晰逻辑，这为自己做问题的深层分析和解决提供了绝佳的条件；推动结果达成自认为还算擅长，push的能力不错。但如同前面所说，还是会比较在事的层面。
3. 辅导和发展他人，影响力与说服力，组织悟性。本身就是自己的热情和能力所在。本科的时候我就有一个“中国好学姐"的目标，自认也有同理心，能够辅导他人；影响力与说服力是狮子座的本性和擅长；组织悟性是天生及学习和从事专业HR带来的，别人抢不去的技能。
当知道自己的优劣势之后，就要制定IDP，个人发展计划。比如
1. 有意识培养深层分析和解决问题的能力，遇事多往深度思考，看书拓展，形成沉淀。
2. 尝试采用“高空俯视”和“长远来看”的视角。
3. 放更多的精力和学习在“人”上，而不是单纯的“事儿”上。
这会是我接下来的重要功课。
