第9拆 结论先行 效果不同！
R·阅读原文片段 《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I·拆书家讲解引导
1、我们人际交往的过程中，当我们有事需要别人协助时，我们是直接开门见山就直接跟朋友讲，还是往往自己不好意思，要先做一些铺垫，拉拉家常，然后再谈自己需要朋友协助与支持？
2、有没有遇到这样的情况，当我们跟朋友讲完之后，对方非常快速就给到我们回复能与不能。我们发现自己其实跟他谈话根本就不需要这样绕弯子，直接把自己要求和想法提出来，会更合适更快速更直接？
3、运用结论开路，理由随后，总结结论，这样的思考架构来设计我们的谈话，对我们沟通会带来哪些方面的影响？
【A1】描述自己的相关经验
在我与他人沟通交流的过程中，我是一个不习惯听别人长篇大论的人。如果对方滔滔不绝时，我会打断他，问他：“你要表达的重点是什么？你到底要跟我讲的是什么？能不能用最简短的语言总结一下？”
有一次一个朋友带着他的项目策划跟我聊天，一坐下来就听他滔滔不绝地讲述自己的项目计划，未来愿景，可以跟什么行业做连接，对社会产生什么影响，会跟哪些人合作，他们是什么样的人？在对方讲了差不多10分钟后，我让他停下来，我说刘总，这样我们能不能梳理您的项目整理一个清晰的思路出来。
第一，您的项目最终期望达到什么样的结果？（结论）
第二，您的项目最核心的优势是什么？
第三、您可以整合哪些资源来为您的项目提供支持和服务？
第四、您最担心和顾虑的是什么？
第五、对于顾虑和担心的问题，您的解决方案和应对策略是什么？
第六、您的行动计划方案，您的阶段性成果怎么检测与评估？
现场一边跟对方沟通一边用电脑完成思维导图的制作，对方在经过思考权衡之后，发现自己自己的资源和能力不足以支撑这个项目，最终选择了放弃。
【A2】规划今后的该怎么应用
今天晚上跟佳佳一起沟通公司运作的事情，运用原则：结论开路，理由随后，总结结论。
1、结论开路。看完你给我的资料，我感觉你确实花很多的时间思考这件事，考虑的也比较周详。在这个过程中，我感到困惑是您计划从哪里开始？
2、理由随后：您的具体执行方案是什么？怎么样去评估您的成果？这些内容我没有看到。也就是说可以通过做哪些具体的事，来实现您的梦想？在您的资料里，我没有看到这些具体和实际可以去操作的内容。
3、结论总结：所以，如果您的资料有了具体的实施计划与行动方案，这样我们沟通起来会有效？我也可以在这个基础给到您我的意见与反馈，让我们共同推进整个项目的进展。您觉得这样可以吗？
